IPB
www.Frocus.net :: www.Frosat.net :: Upload


Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

> СТС Media
Гость_Stitch_*
сообщение 14.2.2011, 16:18
Сообщение #1





Гости





Частич. цитирование





Задача – остаться независимым медиахолдингом

СТС может купить федеральный телеканал

— 14.02.11 12:53 —

«СТС Медиа» думает о покупке федерального телеканала и продакшн-компаний, делает ставку на интеграцию с интернетом и ждет роста рынка телерекламы на 20%. Итоги работы в 2010 году гендиректор холдинга Антон Кудряшов подвел в интервью «Газете.Ru»

– Как «СТС Медиа» закончил 2010 год?

– В целом год прошел хорошо. Официальные финансовые результаты пока назвать не могу, потому что компания находится в «тихом» периоде до публикации годовой отчетности. Но мы ожидаем рост рекламного рынка в телевизионном сегменте на уровне 14–15%. При этом рынок по-прежнему на 5–6% отстает от докризисного 2008 года, а мы уже в третьем квартале 2010 года смогли превысить финансовые показатели аналогичного периода 2008 года.

– В 2009 году у вас было 19,5% рекламного рынка. В 2010 году цифры изменились?
– Существенных отклонений мы не ожидаем. По итогам девяти месяцев 2010 года наша доля в национальном телерекламном рынке была около 19%.

– Реклама на телеканалах «СТС Медиа» в 2011 году продается при посредничестве «Видео интернешнл»?
– В рамках ранее действовавшего – до конца 2010 года – договора ВИ вела предварительные переговоры от лица «СТС Медиа» по отдельным сделкам на 2011 год. Но все сделки заключали мы через собственное агентство по продаже рекламы – «ЭвереСТ-С». А начиная с января 2011 года все переговоры мы ведем уже самостоятельно.

– В перспективе возможно возобновление сотрудничества с ВИ?
– В прежнем виде – нет. Мы работаем с учетом новых правил. А в измененном формате наше сотрудничество продолжается: ВИ предоставляет нам права на специализированные программные комплексы, сервис по их сопровождению, аналитические и исследовательские услуги по рекламному рынку.

– Это повлияет на доходы СТС?
– Cейчас мы напрямую ведем работу с рекламодателями и довольны ходом переговорного процесса. Нет оснований опасаться резких отклонений от плана.

– Самостоятельные продажи рекламы – это окончательная и принципиальная позиция?
– Это окончательная и принципиальная позиция, продиктованная в первую очередь требованиями регулятора. На рынке работают крупные селлеры, такие как ВИ и «Алькасар», но на них действуют ограничения по доле рынка в 35%, поэтому создание собственного агентства было единственным возможным вариантом.

– Вы ждете роста цен на телерекламу в 2011 году?
– Ранее ВИ говорили о росте платежеспособного спроса на уровне 17%. Мы закладываем погрешность, равную 2–3%. У нас сложилось впечатление, что в первые два-три квартала года рост рынка может составить около 20%.

– Цены в регионах будут расти быстрее?
– В регионах возрастает рекламная активность, и это отражается в ценах. Переговоры с рекламодателями на федеральном уровне начинались осенью 2010 года. Они, как правило, предполагают подписание годовых контрактов. По региональным рекламодателям консультации начались недавно. Предварительные данные говорят о том, что этот сегмент будет расти.

– Как вы оцениваете контент телеканалов «СТС Медиа» в 2010 году?
– Флагманский канал СТС показал результаты по доле аудитории на уровне 11,9%. Это меньше, чем в прошлом отчетном году, когда было 12,2%, но выше результатов 2007 и 2008 годов. В целом это средний показатель за последние пять лет. Это соответствует нашей стратегии по удержанию достигнутых уровней. Сильные показатели кризисного 2009 года во многом связаны с тем, что многие каналы сократили инвестиции в программную сетку. А мы видели в кризисном периоде возможность завоевания дополнительной доли аудитории, поэтому объем инвестиций в контент практически не изменился.

В прошлом году продолжалась перестройка канала на работу с новыми возрастными категориями аудитории. Три-четыре года назад около трети наших зрителей cоставляли подростки и дети. Но 2,5 года назад мы выбрали стратегию сокращения детской аудитории из-за ее низкой востребованности со стороны рекламодателей, которые больше ориентируются на аудиторию 14–49 лет. В этом секторе сконцентрировано около 80–85% спроса топ-20 крупнейших рекламодателей.

За три года доля детской и подростковой аудитории на наших каналах сократилась более чем на 30%. Одновременно нам нужно было удержать аудиторию в категории 6–54. Если доля детской аудитории падает, доля взрослой должна расти. В итоге канал показал результаты ниже уровня 2009 года. Но во многом это результат стратегических решений, которые позволят нам удержать высокое соотношение доли рынка к доле аудитории.

Таким образом, мы рассчитываем на удержание доли канала СТС и ускоренный рост каналов «Домашний» и ДТВ.

«Домашний» уже шестой год растет. В 2005 году канал появился с долей 1%. В 2010 году доля составила уже 3,1%. Прирост в 2010 году – 8%. Концепция канала не поменяется, но может измениться интонация. Ключевая целевая аудитория канала – женщины 25–35 лет. Для них мы показываем «Доктора Хауса» и «Отчаянных домохозяек». В этом году будут запущены новые циклы документальных фильмов, появятся новые лайфстайл-программы.

ДТВ долго искал свое лицо. С запуском нового сезона появилось ощущение, что оно найдено. По итогам четвертого квартала мы получили хорошие цифры – 2,3% в целевой аудитории. Наша задача – закрепиться на этом уровне. Направление канала – это провокативные развлечения. Например, программа Анфисы Чеховой «Спокойной ночи, мужики!». Идет очень хорошо, становясь конкурентом «Дому-2».

В общем, если мы будем видеть на рынке возможности для роста, мы ими воспользуемся. Главное, чтобы в сегменте 14–49 лет мы росли быстрее, чем в младших сегментах аудитории.

– Перераспределение аудитории отражается на доходах?
– Безусловно. И сейчас происходит актуализация контента: это необходимо в связи с реструктуризацией аудитории. Поэтому в прайм-тайм мы показываем передачи для более старшей аудитории – 25–35 лет. Еще два-три года назад в прайме шли «Ранетки». Такого продукта в этом году мы не увидим: он слишком молод для нашей целевой аудитории.

– Концепция исключительно развлекательного телевидения продолжает работать или нужно новое позиционирование СТС? Возможен ли ребрендинг?
– Речи о ребрендинге не идет. Скорее происходит уточнение позиционирования. Как было сказано ранее, этот процесс обусловлен изменением демографии аудитории, ее растущими потребностями, сменой приоритетов.

– В какую сторону вы двигаетесь в 2011 году?
– Идет речь о появлении большего ощущения реальной жизни. Развлекательные каналы обычно построены на сериалах и кино с длинным производственным циклом. В 2011 году на СТС должно появиться больше программ (например, в юмористическом жанре, где производственный цикл короче), отражающих нравы современного общества. Мы не будем заниматься новостями. Но темы, которые нам интересны, мы будем затрагивать. Возможно, появится больше сатиры на архетипы современного общества.

– Вы не видите здесь политических рисков?
– Мы не стремимся к сатире на политические и идеологические темы. Это не наше. Мы этого не умеем и никогда не делали. Наши программы строятся на сатире и иронии в отношении наиболее распространенных поведенческих стереотипов общества. Например, темы «рублевских жен», ставшей уже хрестоматийной.

– Как вам работается в тандеме с Вячеславом Муруговым? Тандем – это жизнеспособная конструкция в долгосрочной перспективе?
– Правильнее говорить о команде, а не о каких-то тандемах. Если команда крепка, это залог успеха. На сегодняшний день у нас сформировалась устойчивая команда. Правление – десять топ-менеджеров – стабильно и не меняется уже несколько лет. У нас общие взгляды на стратегическое развитие компании. Хотя тема многолетней стратегии – это предмет достаточно широкого обсуждения со всеми ключевыми менеджерами. Обычно в мае мы проводим внутреннюю конференцию для обсуждения стратегических планов. Затем в конце июля на совете директоров стратегия утверждается после обсуждения с акционерами. Документ становится основой для бюджетирования.

– Какими вы видите каналы через пять лет?
– Задача – остаться крупнейшим независимым медиахолдингом, не связанным с государственной формой собственности. Мы надеемся увеличить долю рынка. Но не думаю, что в условиях конкуренции можно говорить о существенном приросте. Несколько процентов – это, на наш взгляд, достижимая цель. Это может делаться как за счет развития существующих каналов, так и за счет приобретения федерального телеканала. У нас для этого есть средства.

– Именно федерального канала? Не региональной телекомпании?
– Региональные телекомпании мы покупаем регулярно: ежегодно проходит примерно 10–15 сделок. В итоге растет техническое проникновение трех наших телеканалов.

– Сейчас на рынке есть потенциальные объекты поглощения среди федеральных каналов?
– Во втором эшелоне есть такие возможности. Это каналы с долей до 3,5%. За пределами пяти крупнейших телеканалов с государственной или квазигосударственной формой собственности.

– Планируете развивать собственное производство контента?
– В прайм-тайме СТС доля собственных продуктов часто превышает 50% от контентного бюджета. Мы намерены активно работать в этом сегменте, развивать существующие компании. Я не исключаю и возможных приобретений. Хотя у нас уже сложилась мощная универсальная база – производство сериалов, программ и шоу.

– Новые платформы вещания – это актуально для СТС?
– Роль новых технологий распространения контента будет расти. Телевизор сливается с интернетом: это уже заметное явление, которым нельзя пренебрегать. В конце прошлого года мы запустили портал «Видеоморе», собравший, по состоянию на 31 декабря прошлого года, аудиторию порядка 60 тысяч пользователей. В ближайшие месяцы мы рассчитываем увидеть рекламу на портале. К концу 2011 года фильмотека будет насчитывать 10–12 тысяч единиц контента.

Мы работаем над созданием приложений для множества разнообразных носителей – компьютеров, iPhone, iPad, мобильных телефонов и прочих электронных устройств. Развиваем концепцию connected TV, создаем приложения для наших каналов.

Наша интеграция в интернет подразумевает интерактивное взаимодействие с аудиторией социальных сетей. Например, самые активные пользователи смогут появиться в титрах программ в качестве сопродюсеров.

Пока неочевидно, какой сегмент будет наиболее успешным с точки зрения монетизации. Наша задача – сделать задел на будущее с учетом того, что затраты на вход пока сравнительно невелики. Например, инвестиции в «Видеоморе» до конца года составят порядка $2,5 млн. Планируется, что точки безубыточности проект достигнет к концу 2012 года.

– Перед «Видеоморем» стоят задачи по посещаемости?
– Безусловно. К концу года мы рассчитываем повысить посещаемость до 200 тысяч посетителей в день.

– Аудитория телевидения уходит в интернет?
– Статистика это не подтверждает. В последние несколько лет существенных изменений не происходит. В определенных возрастных группах может иметь место снижение телесмотрения и рост интернета. Но в целом по стране этого не происходит. Для нас важно, что зрители делают в интернете. Если они заходят в сеть и смотрят наши программы – это хорошо! С развитием connected TV границы стираются.

– Но реклама в интернете дешевле.
– Наоборот. По стоимости контакта дороже. Телевидение является одним из самых дешевых рекламных носителей России. Зритель в интернете, которому мы продали рекламу, сегодня ценнее традиционного телезрителя. Я не вижу в этом угрозы, я вижу в этом новые возможности. Я думаю, что смотрение в интернете в будущем может учитываться при расчете рейтингов. TNS нужно обратить на это внимание.

– Инвестиционная программа «СТС Медиа» на 2011 год предполагает крупные вложения?
– Будут расти программные бюджеты канала СТС. Самый большой рост в процентах предполагается по каналу «Домашний». На ДТВ мы отказались от дорогостоящих сериальных линеек, которые не оправдали себя. А форматы в жанре docu-reality – «Улетное видео», «Дорожные войны» – работают хорошо. Это эффективная экономическая модель, идеально ложащаяся на аудиторию канала. В настоящее время в разработке находятся более 20 проектов, которые будут появляться в сетке на протяжении года. Ближайшая премьера – «Операция «Должник» о работе службы судебных приставов.

– Бюджет «СТС Медиа» на 2011 год не исключает крупных приобретений?
– На региональные приобретения всегда резервируются средства. Но мы практикуем оппортунистический подход: если на рынке появится привлекательный актив, мы найдем деньги. У компании велик денежный поток и нулевой долг. Проблем с финансированием сделок нет. Если говорить о федеральном канале, то на это требуются очень значительные суммы. В зависимости от масштаба покупаемого бизнеса мы можем финансировать сделку как за счет собственных средств, так и за счет привлеченных денег. Процентные ставки по международным синдицированным кредитам остаются достаточно низкими.

– Вы уже консультировались с банкирами?
– Мы всегда в диалоге. Но сейчас нет потребности в заемных средствах ввиду отсутствия объекта, который потребовал бы финансирования.

– Дивидендная политика холдинга останется прежней?
– Не удивлюсь, если с ожидаемым ростом выручки в 2011 году вырастет и объем дивидендных выплат. Баланс позволяет платить дивиденды в увеличенных объемах, финансировать покупки и инвестировать в технологическое обновление. Сейчас оцифровывается вся библиотека СТС. Мы готовы к цифровизации телевидения. Если понадобятся приобретения за пределами России или на федеральном уровне, мы сможем их себе позволить.

– Комфортно ли работать в компании, имеющей листинг на американской бирже?
– Это огромная ответственность и большое количество дополнительной работы. Но у нас более 30 сотрудников имеют опционы и заинтересованы в росте капитализации компании. Опционные компенсации превосходят размеры текущих выплат. Это идеальный способ гармонизации интересов менеджмента с интересами акционеров.

– Не думаете о выходе на российские биржи?
– Сегодня этот вопрос не обсуждается. Возможности инвестирования в акции международных компаний открыты для всех.

– СТС интересен выход за пределы телевидения – в сектор печати, радио?
– Мы считаем, что нужно придерживаться тех сегментов бизнеса, в которых мы сильны. В телевидении достаточно инноваций и возможностей для развития, которые связаны с новыми технологиями. Мы остаемся в рамках своей ключевой компетенции.

– Руководителю телеканала комфортно работать в России?
– Время от времени возникают изменения, к которым приходится адаптироваться. Например, поправки к закону о рекламе, принятые в конце 2009 года. Реорганизацию коммерческой дирекции надо было осуществить в сжатые сроки, поэтому сначала было не совсем комфортно и понятно, удастся ли выстроить эффективно работающую структуру за такое короткое время. Но в итоге все получилось очень хорошо. Мы смогли оптимизировать расходы на продажу рекламы за счет уменьшения вознаграждения «Видео Интернешнл», приобрели большее влияние, получили больше информации о клиентах. Теперь чувствуем, что лучше владеем ситуацией, при этом ВИ остается нашим партнером.


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
9 страниц V  < 1 2 3 4 > »   
Начать новую тему
Ответов (10 - 19)
Гость_Stitch_*
сообщение 19.7.2011, 14:41
Сообщение #11





Гости





Частич. цитирование



Цитата
CTC Media запустила новый вещательный комплекс, старый может сдавать в аренду другим телеканалам

Интерфакс
18.07.2011


CTC Media, управляющая телеканалами СТС, "Домашний" и ДТВ, запустила новый вещательный комплекс в Москве.

Как сообщил заместитель генерального директора CTC Media по управлению вещанием в РФ на пресс-конференции в пятницу, стоимость проекта по созданию комплекса составила около $17 млн.

Проект реализовывался в несколько этапов в течение двух с половиной лет, финальная стадия монтажа заняла чуть более полугода.

В результате CTC Media стала обладателем комплекса, система которого позволяет выпускать 21 эфирный телеканал. Сейчас мощности комплекса используются для вещания трех телевизионных сетей холдинга (с учетом часовых поясов) и трех выделенных каналов международной версии СТС-International.

Все стадии подготовки к эфиру - получение телевизионного контента, создание эфирных промо-материалов, размещение коммерческих блоков - осуществляются на основе бескассетной технологии. При необходимости технология вещания позволяет осуществить переход на HD формат. В комплексе размещен архив цифровой библиотеки. До конца года СТС Media планирует завершить оцифровку всего контента.

Комплекс также оснащен собственной системой охлаждения и электропитания, которая в экстренных ситуациях позволит ему работать в автономном режиме.

Прежний вещательный комплекс, построенный в 1998 году, изначально был предназначен лишь для одного канала - СТС. С появлением "Домашнего" и ДТВ пришлось дополнительно увеличивать мощности, но дальнейший потенциал развития был сильно ограничен - с точки зрения изношенности оборудования и возможностей внедрения новых технологий и цифровизации, отметил гендиректор СТС Media Антон Кудряшов, слова которого приведены в пресс-релизе компании.

В новом комплексе разместились все службы медиахолдинга, отвечающие за выход каналов в эфир. Старый вещательный комплекс CTC Media будет использовать как резервную площадку, куда в случае форс-мажорных ситуаций можно будет за несколько минут переключить вещание.

Компания также рассматривает возможность сдавать "в аренду" мощности старого комплекса другим телеканалам, сказал "Интерфаксу" С.Петров.

"Старый комплекс полностью автономен. Поскольку он стоит в "горячем резерве", в случае аварии он может подстраховывать не только наши каналы. Это значит, что мы могли бы предложить телеканалам, у которых нет такого резерва, услугу авторизированного резерва", - сказал он.

"Приняв от них материал, мы можем осуществлять выпуск их канала в случае аварии", - пояснил С.Петров.

Эти возможности CTC Media будет проговаривать с участниками рынка, предварительные переговоры уже состоялись, и предложение CTC Media было воспринято с интересом, сообщил он. В России много телеканалов, у которых нет собственных дополнительных резервных мощностей. К примеру, их нет у главного конкурента СТС - телеканала ТНТ.

"Интерес есть. Другое дело, что это не может стать частью нашего бизнеса, потому что те деньги, которые телеканалы готовы платить, - копейки в масштабах нашего бизнеса", - сказал С.Петров.

По оценке директора департамента IT и ТВ-технологий CTC Media Александра Декевича, аварийное резервирование одного канала может стоить около $10 тыс. в месяц, $120 тыс. в год. "Это два рекламных ролика", - добавил он.

Прежде всего, старый комплекс нужен СТС, чтобы осуществлять дополнительный уровень страховки вещания собственных каналов. "Это не исключает возможность, что если завтра вдруг мы неожиданно решим создавать новые каналы или купим еще что-то, то он может в какой-то момент использоваться как основная площадка для других медиа-ресурсов", - отметил С.Петров.

CTC Media управляет телеканалами СТС, "Домашний", ДТВ, активами в Молдавии и Казахстане. Ей также принадлежат две производственные компании - "Костафильм", которая специализируется на производстве контента для канала СТС, и "Сохо Медиа", которая занимается производством развлекательных телевизионных шоу.

Крупнейшим акционером CTC является шведский медиахолдинг Modern Times Group (MTG), которому принадлежит 38,2% акций. В начале июня владельцем 25,2% акций СТС стала аффилированная с "Национальной Медиа Группой" Telcrest Investments, которая купила пакет "Альфа-групп" за $1,07 млрд.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 8.8.2011, 14:30
Сообщение #12





Гости





Частич. цитирование



Цитата
Рекламная выручка холдинга "СТС Медиа" во втором квартале приросла на 30%


Екатерина Севрюкова, РБК DAILY
08.08.2011

Несмотря на то что доли телеканалов СТС и "Домашний" продолжают падать, во втором квартале рекламная выручка "СТС Медиа" превысила среднерыночные показатели. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года доходы холдинга от рекламы в рублевом выражении увеличились на 30%. При этом рост затрат на телерекламу в целом по рынку, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), составил 29% — 33,2 млрд руб.

В первом квартале рекламная выручка холдинга "СТС Медиа" (телесети СТС, "Домашний" и ДТВ) из-за падения аудиторных показателей телеканалов выросла всего на 20% (4,8 млрд руб.) при общем увеличении затрат на телерекламу, по данным АКАР, на 29% (28,2—28,7 млрд руб.).

В отчетности "СТС Медиа" за второй квартал сказано, что среднесуточная доля целевой аудитории СТС (россияне 6—54 лет), по данным TNS Russia, продолжает снижаться. По итогам первого квартала 2011 года она равнялась 11,2%. В апреле—июне 2011 года — 11,1 против 11,5% в аналогичном периоде прошлого года. Это объясняется "возросшей конкуренцией в июне и завершением в конце мая первого сезона "Закрытой школы" — нового хита СТС", говорится в отчетности. Кроме того, поясняют в холдинге, на показатели всех трех эфирных каналов также оказал негативное воздействие растущий уровень телесмотрения неэфирных каналов, который во втором квартале 2011 года в аудитории "Все 6—54" вырос с 9,5 до 11,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Доля в целевой аудитории телеканала "Домашний" также снизилась во втором квартале 2011 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — 3,1 против 3,5% cоответст­венно, но возросла по сравнению с показателем предыдущего квартала (2,8%).

Доля в целевой аудитории ДТВ по итогам второго квартала не изменилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (2,1%). При этом по сравнению с первым кварталом она продемонстрировала рост — тогда доля телеканала составляла 2%.

Как объяснил генеральный директор холдинга Антон Кудряшов, меньший объем реализованного рекламного инвентаря (пункты рейтинга, или GRP, по которым на ТВ продается реклама; отражают количество зрителей, увидевших рекламный ролик), который обусловлен снижением аудиторных показателей каналов, был компенсирован "эффективной монетизацией". По его словам, за качественную аудиторию рекламодатели готовы платить более высокие цены.

В рублевом выражении общая выручка компании увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 28%, до 5,7 млрд руб. Около 95% доходов было сформировано за счет продаж рекламы в России. Показатель OIBDA (операционная прибыль до вычета амортизации основных средств и нематериальных активов) вырос на 72%, до 1,8 млрд руб., а чистая прибыль — на 74%, до 1,1 млрд руб.

"Холдинг улучшил эффективность в силу нескольких вещей: во втором квартале 2011 года у него не было списаний по контенту, — прокомментировала аналитик Deutsche Bank Юлия Гордеева. — Кроме того, маржа увеличилась благодаря более низкому темпу роста операционных издержек по сравнению с выручкой".

Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 8.8.2011, 15:00
Сообщение #13





Гости





Частич. цитирование



Цитата
"СТС Медиа" готов списать бренд ДТВ


Сергей Соболев, КоммерсантЪ
08.08.2011

Стоимость бренда ДТВ на 30 июня составляла $12,4 млн, указано в последней квартальной отчетности холдинга "СТС Медиа" (управляет также каналами СТС и "Домашний"). Компания не исключает масштабного перепозиционирования канала, в том числе и отказа от прежнего названия, указано в материалах.

В этом случае придется переоценить стоимость активов, списав и стоимость нынешней торговой марки. Как сообщал "Ъ" 31 мая, одно из рабочих названий для обновленного канала — "Перец ТВ".

Руководство "СТС Медиа" обещает официально объявить о новой "программной и коммуникационной платформе" ДТВ в конце октября. "СТС Медиа" приобрел ДТВ у шведской Modern Times Group (является крупнейшим акционером "СТС Медиа") в 2008 году за $395 млн. В первом полугодии выручка ДТВ выросла на 24%, до 898 млн руб. Для сравнения: доходы СТС увеличились на 21%, до почти 8 млрд руб., "Домашнего" — на 26%, до 1,45 млрд руб.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 21.9.2011, 12:36
Сообщение #14





Гости





Частич. цитирование



Цитата
«СТС Медиа» заработает на аналоге Lost


marker.ru

Холдинг «СТС Медиа» лишит заработка производителей контента, которые создают сегодня передачи для телеканалов компании. Летом этого года из двух компаний — «Костафильм» и «Сохо Медиа» — была создана новая, которая начинает снимать сериалы и телефильмы для всего холдинга: «Стори Фёрст Продакшн». Как рассказал «Маркеру» ее гендиректор Василий Балашов, к производству контента компания приступит уже в этом году. В будущем же СТС рассчитывает зарабатывать на продаже контента другим каналам.

Раньше обе компании, принадлежащие холдингу, в основном работали по заказам, поступающим от телеканалов, — правда, не слишком успешно: в 2010 году выручка «Костафильма» и «Сохо Медиа» составила $46 млн, при этом основными покупателями контента были сами структуры СТС (на $45,6 млн). Рентабельность производственного бизнеса телеканала составила чуть более 2%. Поднять качество и количество программ собственного производства и был призван Василий Балашов, до прихода в СТС работавший директором в Walt Disney Company CIS.

«Фактически мы создаем компанию полного цикла: от идеи до производства, — рассказывает Балашов. — Обе компании до объединения могли оставаться без заказов, если от каналов их не приходило, но теперь задача компании — предлагать идеи каналам с учетом их позиционирования и текущих потребностей». Кроме того, он отметил, что таким образом легче контролировать финансовые вложения и следить за качеством. «Мы создали креативный департамент, который будет сам генерировать идеи, искать авторов на рынке, подбирать уже существующие литературные произведения, разрабатывать их и предлагать телеканалам холдинга. Фактически мы создаем компанию полного цикла: от идеи до производства», — говорит Балашов.

Это означает, что компания постарается максимально сэкономить на покупке контента на внешнем рынке и постарается заработать дополнительно. Как подсчитали в «СТС Медиа», уровень маржинальности у производственных компаний на российском рынке составляет порядка 7–20%, соответственно, удовлетворяя потребности каналов холдинга в контенте, удастся как минимум сэкономить эту сумму.

На данный момент в «Стори Фёрст Продакшн» уже готовы некоторые предложения — в большей степени для СТС, но есть уже проекты для канала «Перец» (обновленный ДТВ) и «Домашнего». Первые пилоты должны быть сняты еще до Нового года. «Снимать будем в основном в Москве, но есть еще проект, действие которого происходит на Урале, и есть проект со съемками в Румынии, идеи по проекту со съемками в Казахстане», — говорит Балашов. В данный момент в разработке компании находятся проекты в жанрах мокьюментари, драмеди, комедии, детективные сериалы, ситкомы, а также большая линейка телепрограмм. Кроме того, на канале обещают создать «постапокалиптический» триллер про исчезновение людей в горах в духе американского популярного сериала Lost.

Кто из производителей потеряет от новой стратегии СТС


О результатах новой стратегии Балашов готов говорить только через год, тогда же обещает назвать и процент, который компания займет на рынке медиауслуг. Однако уже сейчас понятно, что, организуя свое производство, холдинг собирается лишить заработка компании, у которых он сегодня покупает контент: Yellow, Black and White, Good story media, «Aмедиа», «Леан-М». Каждая из них, возможно, потеряет часть прибыли при удачном развитии нового направления «СТС Медиа».

В наиболее уязвимом положении находится Yellow, Black and White, которая сейчас полностью ориентирована на продажу передач «СТС Медиа». В компании надеются на то, что их спасет длительное и плодотворное сотрудничество и большая эфирная сетка. Однако и они подстраховались: уже имеются договоренности с каналами ТНТ и РЕН ТВ, для которых планируется создать большой пакет новых программ и сериалов, рассказал «Маркеру» гендиректор Yellow, Black And White Денис Жалинский.

Как объяснил аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин, эффект консолидации продакшн-ресурсов «СТС Медиа» и дальнейшего развития объединенной компании «Стори Фёрст Продакшн» будет позитивным. Эксперт ожидает, что доля собственных программ в среднесрочной перспективе может возрасти за счет расширения производства, что при условии конкурентоспособного и актуального контента положительно отразится на показателях рентабельности. По словам гендиректора обновленного ДТВ (телеканал «Перец»), входящего в «СТС Медиа», Дмитрия Троицкого, такое перекладывание денег в свой карман увеличит капитализацию компании и рентабельность бизнеса.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 31.10.2011, 18:38
Сообщение #15





Гости





Частич. цитирование



Цитата
СТС начал вещать в Прибалтике


lenta.ru

Российский медиа-холдинг CTC Media с 31 октября начал транслировать международную версию канала СТС в Эстонии, Латвии и Литве. Об этом сообщается на сайте компании.

Холдинг заключил соглашение об организации вещания с компанией Viasat Broadcasting. Контракт заключен на пять лет. Viasat Broadcasting входит в шведскую группу компаний Modern Times Group, которая владеет 38,2 процента акций СТС Media.

Вещание СТС International будет вестись через спутниковые каналы компании Viasat, а также в кабельных сетях. Потенциальную аудиторию в Прибалтике СТС Media оценивает в 2 миллиона человек. Компания также планирует в ближайшем времени начать трансляцию канала в США, Израиле и Германии. Кроме того, в СТС рассматривают возможность выхода на рынки Канады, Австралии и Новой Зеландии.

В холдинг СТС Media входят телеканалы СТС, "Домашний" и "Перец", а также казахстанский "31 канал" и молдавские телевизионные компании Teledixi и Muzik Ramil Dixi Media Grup.

В августе прошлого года компания прекратила вещание в Узбекистане, объяснив это переоценкой "потенциала узбекского рынка телерекламы"


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Frocus
сообщение 31.10.2011, 22:10
Сообщение #16


Местный активист
*****

Группа: Главные администраторы
Сообщений: 19324
Регистрация: 11.9.2004
Пользователь №: 11
Спасибо сказали: 10356 раз

Вставить ник
Частич. цитирование



Цитата(Stitch @ 31.10.2011, 18:38) *
Muzik Ramil Dixi Media Grup.

Что они хотели этим сказать? smile.gif
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 10.11.2011, 13:01
Сообщение #17





Гости





Частич. цитирование



Цитата
СТС-Медиа теряет аудиторию в России


09 Ноября 2011

Холдинг отчитался за третий квартал и за первые 9 месяцев 2011 года. Компания прогнозирует снижение темпов роста рынка телерекламы

Консолидированная операционная выручка выросла на 12% в долларовом выражении и на 7% - в рублевом до $159,6 млн по сравнению с прошлым годом. Российская рекламная выручка выросла на 9%. Как сообщается в пресс-релизе, совокупный рекламный инвентарь за третий квартал был практически полностью распродан по ценам, значительно превышающим цены аналогичного периода прошлого года, при этом совокупный российский показатель power ratio также продемонстрировал рост. При этом рост рынка в третьем квартале замедлился по сравнению с первой половиной года. На динамику выручки компании также повлияло снижение доли аудитории флагманского канала СТС по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

По году рекламный инвентарь СТС-Медиа распродан примерно на 95%, но прогноз роста рекламного рынка в кратко- и среднесрочной перспективе не очень радужный: в компании видят предпосылки для замедления роста спроса на рекламном рынке и риск того, что часть рекламного инвентаря может быть не полностью распродана в четвертом квартале.

Телеканал СТС в третьем квартале оставался на четвертом месте среди каналов России, несмотря на то, что доля в целевой аудитории снизилась по сравнению с предыдущим годом на 1,2%. В компании это объяснили усиливающейся конкуренцией и фрагментацией: на всех крупнейших национальных эфирных каналах негативно сказался рост смотрения неэфирных и локальных каналов, доля которых в третьем квартале выросла по сравнению с прошлым годом с 13,8% до 16,6% в аудитории «Все 6-54».

Начиная с января 2012 года, целевые аудитории «Домашнего» и ДТВ («Перец») слегка изменятся в ходе процесса стандартизации аудитории, предлагаемой рекламодателям, который идет в российской телевизионной отрасли. Таким образом, «Домашний» изменит свою целевую аудиторию с «Женщины 25-60» на «Женщины 25-59», а ДТВ – с «Все 25-54» на «Все 25-59».

Кроме того, в компании отметили более высокие темпы роста регионального рынка телерекламы по сравнению с национальным.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 15.12.2011, 15:38
Сообщение #18





Гости





Частич. цитирование



Цитата
Новым главой «СТС Медиа» станет Борис Подольский


rbcdaily.ru

Как стало известно РБК daily, сегодня на совете директоров «СТС Медиа» (каналы СТС, «Домашний», «Перец») станет понятно, кто возглавит холдинг вместо Антона Кудряшова, переходящего на работу в «ВымпелКом».

Источники, знакомые с ситуацией, утверждают, что временно исполняющим обязанности будет назначен Борис Подольский, ныне занимающий должность заместителя генерального директора «СТС Медиа» по финансовым и операционным вопросам.

Топ-менеджер в крупной медийной компании рассказал, что «временно исполняющим обязанности главы «СТС Медиа» будет топ-менеджер из самого холдинга, это финансовый директор Борис Подольский. Параллельно компания будет рассматривать и другие кандидатуры». В пресс-службе «СТС Медиа» отказались от комментариев.

Борис Подольский пришел в «СТС Медиа» в декабре 2007 года. Г-н Подольский принимал активное участие в процессе реструктуризации организационно-управленческой структуры «СТС Медиа», а также сыграл важную роль в проведении переговоров по приобретению и интеграции новых телевизионных и производственных активов «СТС Медиа» в странах СНГ и России. До прихода в «СТС Медиа» г-н Подольский занимал должность директора по финансам и корпоративной отчетности в компании МТС.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 26.4.2012, 13:11
Сообщение #19





Гости





Частич. цитирование



Цитата
CTC включил эфир в Киргизии


ComNews

Холдинг "СТС Медиа" начал вещание в Киргизии, подписав соглашение с телерадиокомпанией "Европа Азия" о начале эфирного вещания международной версии телеканала СТС - CTC-International.

Международная версия канала СТС (включает программы всех трех каналов холдинга - СТС, "Перец" и "Домашний") уже доступна жителям США, Израиля, а также Европы, Центральной Азии, Ближнего Востока и Северной Африки через спутник Hot Bird. По словам и.о. генерального директора, главного финансового управляющего "СТС Медиа" Бориса Подольского, только в Киргизии CTC-International присутствует на эфирном ТВ, на остальных территориях вещание осуществляется в кабельных и спутниковых сетях.

"На сегодняшний день Киргизия с населением в 5,5 млн человек – второе государство в Средней Азии, где присутствует международная версия канала СТС. Продажами рекламы на канале также будет заниматься ТРК "Европа Азия", размещение рекламы предполагается с момента запуска", - говорит Борис Подольский.

Заместитель генерального директора "СТС Медиа" по управлению вещанием за пределами РФ Марат Девлет-Кильдеев отметил, что "Европа Азия", с которой подписано партнерское соглашение, более чем 10 лет присутствует на рынке Киргизии. По его словам, сегодня канал доступен 25% населения страны, и в будущем его техническое проникновение будет возрастать.

"Мы надеемся, что сотрудничество с таким серьезным партнером, как "СТС Медиа", будет плодотворным и взаимовыгодным. Учитывая опыт, которым обладает медиакомпания с мировым брендом, уверены, что киргизский телевизионный рынок получил новый импульс к дальнейшему развитию", - прокомментировал подписание соглашения генеральный директор ТРК "Европа Азия" Айдер Бекиров.

Телерадиокомпания "Европа Азия" начала деятельность в 2001 г. ТРК входит в группу компаний под одним брендом – медиагруппа "Европа". Это медийный холдинг, присутствующий на рынке Киргизии с 1996 г., единственный из частных холдингов, самостоятельно транслирующий ряд медийных проектов на всю территорию республики.

За последний год "СТС Медиа" активно выходит за пределы России. В феврале этого года "СТС Медиа" подписала долгосрочное эксклюзивное соглашение с компанией Central Asia Media Distribution. Предметом соглашения является продвижение СТС-International в кабельных и спутниковых сетях Казахстана. А в конце 2011 г. "СТС Медиа" начала вещание в странах Прибалтики, подписав пятилетнее эксклюзивное соглашение с родственной компанией Viasat Broadcasting об организации вещания и дистрибуции CTC-International
В дальнее зарубежье первым вышел канал "НТВ-Интернешнл" (ЗАО "Медиа-Мост" Владимира Гусинского). В январе 1997 г. он начал вещание программ производства НТВ и "НТВ-Плюс" для русскоязычного населения Западной Европы, Ближнего Востока и Северной Африки. С 2001 г. распространением программ НТВ за рубежом занимается специально созданное медиаподразделение газового гиганта - ОАО "Телекомпания "НТВ Мир".

Осенью 1999 г. было зарегистрировано ЗАО "Первый канал. Всемирная сеть" и появилась версия канала для распространения в Европе - 1TVRus-Europe. Сейчас "Первый канал" принимают в Европе, Азии, Северной Америке и Австралии. С июля 2002 г. международной версией - RTR Planeta - обзавелась ВГТРК. В 2009 г. появились международные продукты "СТС Медиа" и ОАО "ТВ Центр".
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Evron
сообщение 28.5.2012, 15:19
Сообщение #20


Местный активист
*****

Группа: Продвинутые пользователи
Сообщений: 12035
Регистрация: 16.1.2012
Из: Ю.Ф.О. Рэспубліка Крым, Расія.
Пользователь №: 22146
Спасибо сказали: 8982 раза

Вставить ник
Частич. цитирование



Цитата
"СТС МЕДИА" приобрела новые телевизионные станции

Ведущая независимая медиа компания России «СТС Медиа» (NASDAQ: CTCM) объявляет о закрытии региональных сделок по приобретению компаний ООО «БелТВ» в Белгороде и ООО «ТРК МЫ» в Братске.

Компания ООО «БелТВ» осуществляет вещание телеканала СТС на 37 ТВК (37-й дециметровой частоте) в Белгороде. Потенциальный охват аудитории канала по региону составляет порядка 380 тысяч человек, вес города в телеизмерительной панели TNS Россия - 1,9 процентных пунктов.

Компания ООО «ТРК МЫ» осуществляет вещание телеканала «Перец» на 22 ТВК (22-й дециметровой частоте). Теперь телеканал «Перец» доступен 340 тысячам телезрителей Братска, вес города в панели телеизмерений - 0,36 процентных пунктов.

Борис Подольский, и.о. Генерального директора, главный финансовый управляющий «СТС Медиа»: «Мы продолжаем реализацию наших планов в части расширения присутствия эфирных каналов на территории Российской Федерации. За 2010-2011 гг. мы приобрели 21 станцию в 18 городах, что позволило нам существенно усилить свои позиции в регионах. В 2012 году у нас также масштабные планы по наращиванию показателя технического проникновения, прежде всего, для телеканалов «Домашний» и «Перец», которое по итогам прошлого года составило 84,9% и 80,1% соответственно. Для телеканала СТС данный показатель на сегодня достиг 94,7%».

Сергей Петров, заместитель Генерального директора «СТС Медиа» по управлению вещанием в РФ: «Сделка по приобретению компании в Белгороде завершена в рамках проекта по консолидации актива, обеспечивающего вещание телеканала СТС в этом городе, что дает существенный вклад в панель TNS и открывает возможности для выхода на рекламный рынок региона. Покупка телекомпании в Братске позволила увеличить техническое проникновение сети телеканала «Перец», что стало еще одним шагом в реализации стратегии региональной экспансии».


--------------------



Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение

9 страниц V  < 1 2 3 4 > » 
Ответить в данную темуНачать новую тему
2 чел. читают эту тему (гостей: 2, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 



Текстовая версия Сейчас: 28.3.2024, 14:00