IPB
www.Frocus.net :: www.Frosat.net :: Upload


Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

> ТРК Україна
Гость_Stitch_*
сообщение 20.12.2010, 13:49
Сообщение #1





Гости





Частич. цитирование





Ахметов рад, что в Украине есть свобода слова.
"Иначе не создадим стоимость страны"


2010.12.19 15:51

Свобода слова для Украины – это стоимость страны. Такое мнение высказал журналистам народный депутат Украины Ринат Ахметов сегодня в Донецке.

«Если не будет свободы слова, значит никто не будет инвестировать деньги в Украину. Если никто не будет инвестировать деньги в нашу страну, то будет не экономический рост, а экономический спад. Мы не создаем стоимость страны, а разрушаем стоимость страны, понимаете? Если нет свободы слова, то это сигнал, что капиталу нужно бежать из страны», - сказал Р.Ахметов.

В то же время, он отметил, что на данный момент в Украине есть свобода слова. Телезрители могут увидеть разные точки зрения на разных каналах.

«Я смотрю на канале «Украина» Шустера. На моем канале меня критикуют, и мне это нравится, потому что это создает стоимость страны, стоимость бизнеса», - добавил Р.Ахметов.


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
4 страниц V   1 2 3 > »   
Начать новую тему
Ответов (1 - 9)
Гость_Stitch_*
сообщение 23.12.2010, 21:32
Сообщение #2





Гости





Частич. цитирование



ТРК "Украина": С Шустером не удалось договориться из-за "финансовых аспектов"

23.12.2010 16:14

ТРК "Украина" не продлила контракт с "Савик Шустер студией" из-за того, что не были достигнуты договоренности относительно последующего сотрудничества, "в первую очередь из-за финансовых аспектов".

"Коммерческие условия приобретения программы пересматривались не один раз при подписании соглашений, и мы всегда приходили к взаимовыгодным условиям для обоих сторон, однако в этот раз нам не удалось прийти к единому мнению по этому вопросу", - отметила в комментарии "Телекритике" и.о. генерального директора телеканала "Украина" Марина Миргородская.

В то же время, по ее словам, канал ценит сотрудничество с Савиком Шустером и его продакшеном. "Думаю, в будущем, мы сможем воплотить новые интересные проекты".
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 9.6.2011, 9:26
Сообщение #3





Гости





Частич. цитирование



Цитата
Екатерина Лапшина:
«Ведём переговоры об объединении с другими игроками»


Евгения Продаева 07-06-2011
Руководитель медиабизнеса СКМ - о новоназначенном директоре группы «Украина», запуске трёх каналов и видеоплатформы и о предстоящей сделке в интернете

В начале июня должность генерального директора медиагруппы «Украина» занял россиянин Фёдор Огарков. Также группа определилась с руководителями направлений и главой департамента информационного вещания канала «Украина». А сейчас она ищет человека для своей продакшн-компании, юридически оформленной в мае.

Лето у группы будет жарким: она намерена возобновить работы по каналу «Новости», подготовиться к запуску HD-канала к 2012 году и определиться с концепцией ещё одного канала, в большой степени ориентированного на женскую аудиторию. Также группа ищет партнёра для создания универсальной видеоплатформы, с которой можно будет бесплатно, за деньги или по запросу получать видео на экраны компьютеров или телевизоров.

Также группа активно ищет интернет-игроков для объединения с порталом «Точка».

Об этих и других планах медиагруппы «Телекритике» рассказала директор по развитию медийного направления бизнеса ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» Екатерина Лапшина.

Медиагруппа и её результаты

- С какими результатами, в том числе финансовыми, закончили 2010 год СМИ, принадлежащие СКМ? Что им удалось сделать, а какие планы остались нереализованными?

- Хотела бы для начала дать небольшую вводную - сказать два слова о нашей стратегии и напомнить, что было в «предыдущих сериях». В конце прошлого года мы подтвердили курс на развитие медийного бизнеса и на его диверсификацию. Мы озвучили системную стратегию развития и именно в рамках этой стратегии приняли решение сформировать медиахолдинг, в который вошли телевидение и интернет. Сейчас в него не интегрированы печатные СМИ, потому что делать интеграцию ради интеграции мы не хотим, а синергии пока не очевидны. Тем более что печатный холдинг успешно добивается поставленных целей, а его интеграция в более крупный холдинг будет подразумевать изменения в системе управления, другой уровень самостоятельности.

Теперь об итогах. По результатам 2010 года телеканал «Украина» занял уверенное 2-е место по доле аудитории. Мы заработали порядка 280 млн грн дохода, перевыполнив свои планы и превысив наши прогнозы по росту.

- 280 млн - это только прямая реклама?
- Да, только прямая. Есть ещё спонсорство, интерактив и другие доходы. Но, как правило, в структуре доходов стандартного холдинга прямая реклама занимает 85-90%.

Каналом «Футбол» мы тоже довольны. Доля по целевой аудитории (18+, мужчины с кабельным типом приёма) у него была 1,4%, он занял 13-е место в национальном рейтинге, что очень неплохо для нишевого канала. Что касается бизнеса, то у «Футбола» есть два основных источника доходов: от дистрибуторских компаний и от рекламы и спонсорства. Причём доходы от рекламы и спонсорства не являются принципиальными - у платного телевидения бизнес-модель отличается от модели эфирного ТВ.

Для нашей медиагруппы мы построили телецентр в Киеве на ул. Героев Космоса, так что с начала 2011 года вещание полностью осуществляется из нового телецентра. Техническая база создана «на вырост». Единственное, где, наверное, мы пока отстаём от коллег - это инвестиции в студийные мощности и павильоны, так как наши производственные площадки находятся в аренде. Но мы сегодня рассматриваем вариант развития собственной производственной базы и инвестирования в это направление.

Результаты «Точки» нас тоже радуют. Портал находится в топ-5 украинских игроков, у него почти 3 млн пользователей, он вошёл в шорт-листы выбора рекламодателей и рекламных агентств, выполнил все поставленные задачи. Ещё важно, что в конце прошлого года в тестовом режиме мы запустили новый проект - видеоплатформу.

По «Сегодня» нас тоже всё устраивает: даже при таком неблагоприятном стечении обстоятельств - структурном кризисе прессы и экономическом кризисе - газета смогла выстоять и дать тот результат, которого ожидали акционеры. В сегменте ежедневных изданий «Сегодня» удерживает лидирующие рыночные позиции по доле рекламных доходов, а также имеет самые высокие показатели узнаваемости бренда.

- «Точка» и «Сегодня» - дотируемые проекты?
- Мне не нравится слово «дотируемые» в этом контексте. Есть понятие «инвестиция». Дотации нужны, если бизнес зрелый и «падающий», а перспектив заработка нет. Газета «Сегодня» не дотируется. Те бизнес-цели, которые перед ней стояли, выполнены. Год газета закончила с положительным финансовым результатом. Она инвестировала только в развитие портала segodnya.ua и переоснащение типографии. Так что, повторюсь, газета «Сегодня» не дотируемая.

- Когда станет прибыльным ТВ-направление?
- По нашим прогнозам, медиагруппа «Украина» может выйти на прибыльность в 2014 году. Но что важно: пока мы видим возможность занять долю рынка, мы, как акционеры, готовы «отсрочить» текущую окупаемость - в пользу упрочения своих позиций. Сейчас наша задача - лидерство.

- 2014 год - вместе с интернетом?
- Да. Причём, думаю «Точка» окупится быстрее.

- Быстрее, чем «Украина»?
- Да, а почему нет? «Точка» - классический портал, который предусматривает определенный масштаб и базу, на которую можно «нанизывать» другие проекты. Мы ведём переговоры об объединении с другими игроками (детальнее об этом читайте дальше. - «Телекритика»). И основой для такого объединения сможет стать уже созданная нами база.

- Расскажите, пожалуйста, о системе принятия решений в группе. Как распределяются задачи между вами, руководителем группы и руководителями конкретных компаний?
- Расскажу на примере медиагруппы «Украина», в которой мы сейчас практически завершили формирование системы корпуправления. Есть три принципиальных уровня управления в этом бизнесе. Есть отраслевые активы - например, «Украина» или Digital Ventures. Руководители этих активов отвечают за операционные результаты и участвуют в стратегическом планировании. В то же время, стратегические решения по этим отраслевым активам принимаются на втором уровне - на уровне холдинговой компании, ООО «Медиа группа "Украина"», специализированно управляющей ТВ- и интернет-направлениями нашего медиабизнеса. Это холдинг, основная специализация которого - видео (производство, агрегирование и дистрибуция контента) и новые направления бизнеса в ТВ и интернете. И, наконец, есть третий уровень - наблюдательный совет, в который входят представители акционеров и который осуществляет стратегическое управление медийным холдингом в целом. Я являюсь председателем наблюдательных советов не только медиагруппы «Украина», но и «Сегодня мультимедиа», а также отвечаю за результаты работы нашего медийного бизнеса перед акционерами.

Мы уделяем большое внимание качеству нашей медийной команды и сейчас активно работаем над формированием второго звена - холдинговой компании.

Так, холдинг (ООО «Медиа группа "Украина"») с 1 июня возглавил новый топ-менеджер.

Новые назначения

- Кто он?

- Это Фёдор Огарков. Последним его местом работы был холдинг «Пронто-Москва» (издатель информационно-справочных изданий. - ТК), принадлежащий голландской компании Trader Media East, которая, в свою очередь, входит в турецкую группу Dogan Yayin. Фёдор обладает опытом построения бизнеса в разных странах СНГ, в том числе в Украине.

- Почему именно он?
- Его назначение обусловлено нашим видением роли медиагруппы как холдинга. 2,5 года назад, когда существовал только телеканал «Украина», перед направлением впервые стала задача посмотреть на рынок шире. Тогда впервые в портфеле медийных активов появился интернет в виде портала «Точка». Когда год назад пришла я, мы снова посмотрели на рынок немножко по-другому. И сегодня мы видим медиабизнес не только как отдельно взятые телевидение или интернет. Мы смотрим на него с точки зрения создания цепочки добавленной стоимости. В этой цепи есть три основных элемента: производство контента, его агрегирование и дистрибуция. Сейчас мы находимся, в основном, на уровне агрегирования. Уже продвигаемся в сторону собственного производства. И рассматриваем возможности для развития в области дистрибуции контента.

Когда мы смотрим на стратегию развития бизнеса и ищем синергии между нашими активами, мы предъявляем соответствующие требования и к менеджменту, который этим бизнесом управляет. Фёдор имеет достаточно широкий опыт работы в разных областях - и в FMCG, и в медийном бизнесе. С одной стороны, он обладает необходимыми управленческими компетенциями, а с другой - экспертизой в тех - новых - направлениях бизнеса, которые нам интересны (в частности, в интернете).

- Какие-то другие назначения в группе будут?
- Сейчас полностью формируется команда медиагруппы. Группа формирует несколько ключевых компетенций, функций, и у каждой из этих функций появится либо уже появился компетентный руководитель. Так, формируется функция стратегического маркетинга, которую возглавила Ольга Захарова. Формируется финансовая функция, которую возглавит Алексей Романюта, сейчас временно исполняющий обязанности руководителя группы. За развитие бизнеса и проектное управление будет отвечать Евгений Ковнир, ранее работавший в российском Microsoft и имеющий большой опыт работы в области медиа, технологий и телекоммуникаций. Кроме того, в рамках медиагруппы формируется функция технического развития. Это направление возглавит топ-менеджер, который раньше возглавлял это направление на канале «Украина», - Пшемыслав Кула. Пшемыслав уже активно занимается разработкой функциональной стратегии в этом направлении и участвует в новых проектах группы.

- А на должность Марины Миргородской (была главным редактором канала «Украина» до назначения директором. - «Телекритика») кого-то искать будут?
- Нет, должности «главный редактор» уже нет. Главный редактор в нашей структуре являлся аналогом генерального продюсера. Сейчас структура канала будет несколько иной: есть генеральный директор, департамент собственного производства под руководством генерального продюсера, программная дирекция и дирекция информационного вещания. У каждой из этих дирекций есть свои полноценные руководители.

- По одной из версий, Вальдемар Дзики ушёл потому, что у него были разногласия с наблюдательным советом телеканала. В этот совет входил российский менеджер Акопов, о других его представителях нам ничего, к сожалению, не известно. Каков сейчас состав этого органа (персонально), какова роль и полномочия этих людей? В чём заключались расхождения с Дзики, если они были?
- Удивительно, как такие прекрасные отношения, какие были у нас с Вальдемаром, можно так преподнести. Не знаю, оттуда эти слухи, но у нас были, да и остаются, отличные рабочие отношения. Мы продолжаем сотрудничать с Вальдемаром: он вплоть до недавнего времени оставался консультантом группы. Сейчас он запускает собственный проект, будет проводить мастер-классы, и нам хотелось бы, чтобы наши сотрудники стали его слушателями.

Так что ни о каких разногласиях речи нет - просто наши планы в какой-то момент разошлись: ему хотелось заняться производством, сконцентрироваться на этом направлении.

И, к слову, Александр Акопов является независимым консультантом наблюдательного совета.

Новые телеканалы

- Вопросы, связанные с методикой начисления лицензионного сбора, уже разрешились. Однако группа не объявляла, что возобновляет работы по запуску телеканала «Новости». Более того, его лицензия уже переоформлена на ТРК «Футбол+». Означает ли это, что группа отказалась от новостного телеканала?

- Нет, не означает. В ближайшее время мы подадим заявку на получение лицензии в Нацсовет по телевидению и радиовещанию.

Почему мы переоформили лицензию? Просто в какой-то момент и операторы, и зрители очень хотели, чтобы запустился «Футбол+», а у нас к его запуску было всё готово. Поэтому решили в первую очередь запустить этот телеканал, а затем возобновить работу над запуском телеканала «Новости».

- Кто возглавит этот канал?
- Мы уже сообщали, что канал будет создан на базе дирекции новостного вещания телеканала «Украина». С 1 июня эту дирекцию возглавит Игорь Золотаревский. Он занимался организацией перевода информационного вещания из Донецка в Киев. Директор по информационному вещанию будет и руководителем телеканала «Новости», когда тот будет запущен.

- Он будет директором или главным редактором?
- У нас немножко другая структура информационного вещания - более демократичная, чем, наверное, на других каналах. Есть несколько команд внутри информационного вещания и соответственно, несколько, редакторов. Директор по информационному вещанию руководит и редакционными командами, и управленческими. Но при этом он, прежде всего, является менеджером данного направления.

- Среди возможных форматов новых телеканалов группы назывались женский, кино, новые спортивные форматы. В ваши планы всё ещё входит создание этих каналов? От каких идей, возможно, отказались?
- Мы действительно пересмотрели некоторые идеи. Меньше всего это коснулось группы спортивных каналов: в это направление мы очень верим. Есть чёткое понимание, что это направление может развиваться, поэтому до конца года оно прирастёт как минимум ещё одним каналом. Будет ли это новый канал, или какой-то из уже существующих каналов в формате HD - решим по итогам переговоров с кабельными сетями и после выяснения потребности зрителя. Например, мы предполагаем, что достаточную контентную базу мы сможем сформировать до конца года, однако здесь возникает вопрос: готов ли потребитель смотреть отдельно стоящий спортивный канал, а не, допустим, футбольный канал в сочетании с другим спортивным контентом. Это и есть предмет отдельного изучения. Но HD-канал мы точно хотим запустить к началу 2012 года.

По поводу канала кино ситуация изменилась. Мы посмотрели на этот рынок, на наших конкурентов, на изобилие киноканалов, на то, как зритель смотрит кино. И приняли решение, что этому типу потребителя нужно предложить нечто другое. То, что мы планируем сделать, не будет классическим киноканалом. Немножко позже мы на этом детальнее остановимся: я расскажу о видеоплатформе, которую мы хотим создать и над которой уже начали работать.

Что касается женского канала, то само по себе словосочетание «женский канал» - слишком общее определение. Мы сейчас разрабатываем более таргетированную концепцию, в которой, действительно, женщины будут одними из принципиальных потребителей. Просто потому что в телесмотрении они занимают большую долю, чем мужчины, и рекламодатели тратят на них больше денег. Летом, думаю, мы сможем презентовать концепцию этого канала. Но сказать, что это будет женский канал в чистом виде, нельзя.

- Новые идеи, форматы?
- По эфирным каналам мы ограничимся этим портфелем. Состояние рынка не позволяет рассчитывать, что на нём может быть монетизировано большое количество каналов. Но мы точечно смотрим на ниши, и если идентифицируем какие-то из них как привлекательные, то «зайдём» туда.

Продакшн-компания

- Когда будет создан продакшн «Украины»? И какие перед ним стоят задачи, какой продукт он будет производить? Кто возглавит компанию?

- С 1 мая собственный продакшн медиагруппы поучил юридическую оболочку. Теперь это отдельная компания, которая называется «Телепро». При этом телеканалы группы не будут отказываться от работы с другими студиями. Потому что наш продакшн будет сосредоточен на производстве программ, шоу, адаптаций форматов и нон-фикшн контента - не кино, не сериального продукта. Что касается материальной базы - с ростом этой компании, конечно, ей понадобятся и собственные производственные площади, но сейчас у нас достаточно ограниченное число проектов, с которыми мы вмещаемся на тех площадях, на которых находимся.

- Продакшн находится в телецентре?
- В телецентре у нас несколько студий и одна большая новостная студия-трансформер - её мы запустили в начале этого года. В этих студиях мы планируем снимать небольшие собственные программы, утреннее шоу, интервью. Также в телецентре находится весь персонал телеканала «Украина», спортивная и новостная редакции, здесь же работает команда нашего продакшна. Но работает наш продакшн и на других площадках, вне телецентра, на которых мы снимаем крупные форматы - «Фактор статі», «Народну зірку». Это арендованные площади.

- Кто руководит продакшном?
- Сегодня мы ведём переговоры с человеком, который его, надеюсь, возглавит. До окончания переговоров назвать его имя не могу. Пока что в состав продакшна вошли несколько команд телеканала, а курирует процесс создания компании Григорий Тычина, главный исполнительный продюсер канала «Украина».

- Как разведены функции между Григорием и Татьяной Гнедаш?
- Татьяна Гнедаш - креативный директор и главный сценарист канала «Украина». Она занимается кино-сериальным направлением, в том числе и теми проектами, которые для нас снимают сторонние продакшны, отсматривает все сценарии, которые попадают на канал. Григорий занимается управлением процессом производства в целом - участием в выборе программ и адаптации форматов, организацией выбора исполнителя, бюджетами.

Региональные телеканалы

- Телеканал «Донбасс» недавно получил спутниковую лицензию. Зачем она региональному телеканалу?

- Чтобы увеличить качество покрытия в регионе. Мы не собираемся делать из него общенациональный канал, он останется региональным.

- Как он будет развиваться, учитывая, что недавно его основным контентом был продукт, уже показанный «Украиной»?
- Это понятно и логично: если есть контент, который может быть использован на другом канале, то он должен быть использован. Но канал «Донбасс» не является ретранслятором «Украины», его задача - отражать интересы региональной аудитории. Якорными продуктами тут являются далеко не сериалы «Украины», а общественно-политические программы и новости, которые канал показывает. Несколько месяцев назад новостей на «Донбассе» было меньше, потому что шёл процесс передачи новостного вещания канала «Украина» киевскому офису. Сейчас «Донбасс» больше сосредоточен на собственных новостях (новостях региона) При этом мы считаем, что заполнять сетку целиком собственным продуктом в данном случае нецелесообразно. Нам нужно найти баланс между «живым» телевидением и целесообразностью затрат. Региональные рынки сегодня не позволяют возвращать большие бюджеты.

- Как будете развивать телеканал в Днепропетровске - как местный или как региональный? Планируется ли развивать собственное вещание здесь?
- Основным фокусом днепропетровского канала будет собственное производство. Кстати, там уже достаточно развито собственное информационное производство. Вообще, Днепропетровск - интересный рынок, второй в Украине по ёмкости после Донецка, поэтому было принято решение в него «войти». Развивать 34-й канал будем как региональный. Функционально интегрировать его в медиагруппу пока не планируем.

- Кто был инициатором, как появилась идея купить это канал?
- Это всегда встречный процесс. Мы смотрим на какие-то возможности и думаем, насколько они нам интересны, насколько интересен для нас данный рынок, с другой стороны игроки думают, что же они хотят сделать со своими активами. И где-то на середине этого пути, как правило, происходит встреча, результатом которой становится договор купли-продажи.

- Другие региональные каналы будете покупать?
- Нет, сейчас таких планов у нас нет - достаточно того пакета, которым мы уже владеем. Потому что все остальные рынки - кроме Донецкой и Днепропетровской областей - меньше по объёму и там уже много игроков.

- Зачем вообще решили идти в регионы? В отличие от прессовых, телевизионные региональные рынки никогда не были большими. А в свете перехода на цифру перспективы регионального и местного вещания очень неоднозначны...
- В каждом регионе в национальном мультиплексе будет выделено четыре программы для регионального вещания - в каждом городе, в каждом регионе, в каждой области. Поэтому говорить, что с цифрой региональное телевидение умрёт, нельзя. Наоборот, с переходом на цифру рынок консолидируется, игроков не будет слишком много - и таким образом объём денег будет распределяться на меньшее количество каналов.

С другой стороны, региональные рынки неразвиты по ряду внутренних причин. Они «каннибализируются» национальным рынком, на котором сохраняются достаточно доступные цены на телевизионную рекламу. У кабельщиков нет технологий, которые позволяли бы формировать рекламные сообщения таргетированно в зависимости от месторасположения отдельно взятого дома. А это удешевило бы стоимость одного сообщения и позволило доставлять рекламное сообщение нужному зрителю. Если такая технология будет внедрена, одна даст стимул региональному телевидению.

- Насколько она дорогая?
- Технология не слишком дорогая. Она предполагает установку нескольких единиц оборудования стоимостью в несколько десятков тысяч долларов. Причём это оборудование стоит не год и не два. Ещё необходимо программное обеспечение и интегратор, который увязывает программное обеспечение нескольких сетей и поддерживает базу небольших рекламодателей, формируя для них предложение. Сейчас так работает американский рынок. Если вы приезжаете в Нью-Йорк и видите рекламу агента по недвижимости, то этот агент находится достаточно близко к вам, а не во Флориде в другом конце страны.

Цифра и HD

- Сколько заявок планируете подавать на места в эфирных цифровых мультиплексах?

- Три-четыре. Точно подаём заявки на вещание для «Украины», «Донбасса», планируем подавать на «Новости». Четвёртый канал - тот самый, о котором я говорила ранее, с акцентом не женскую аудиторию. Как только будет утверждена его концепция, мы точно определимся, будем ли подавать заявку и на него.

- По нашей информации, компанию «Зеонбуд» (провайдер четырёх национальных мультиплексов. - ТК) консультируют сотрудники компаний «Этер» и «ММДС-Украина», принадлежащих СКМ...
- Во-первых, мы не имеем никакого отношения к «Этеру», хотя нам эту компанию неоднократно приписывали. Что касается «ММДС-Украина», то СКМ является собственником 25% акций данной компании. У нас нет информации о том, кого консультируют сотрудники «ММДС-Украина».

- Но наверняка вы знаете, кто владелец «Зеонбуда»?
- Нет, мы знаем то же, что и вы из открытых источников: что компанией «Зеонбуд» владеет консорциум частных инвесторов.

- А как в принципе относитесь к тому факту, что такую важную для инфраструктуры рынка функцию монопольно получила малопонятная компания?
- Мы считаем, что хорошо бы рынку перейти на цифру как можно быстрее. Это позволит ему по-другому развиваться. Надеемся, что озвученные планы будут реализованы. Если государство по итогам конкурса приняло решение дать лицензию этому игроку - оно, наверняка, знает, что делает. С другой стороны, эфирное вещание - это только один из способов доставки сигнала. Есть ещё кабель, спутник, IPTV. Монополистом «Зеонбуд» точно не станет. К слову, нас в рамках развития интересует не только эфир, но и кабель в городах «50 тыс+», где он тоже становится цифровым.

- Успешность HD-канала наверняка зависит именно от развития цифрового кабеля?
- Вы знаете, показывать HD можно хоть сейчас, проблема в том, что если у вас нет HD-телевизора, то вам этот канал не очень нужен. Поэтому показывать HD на массовую аудиторию не представляется сильно интересным. Спорт - да, потому что спорт - это в основном доставка через цифровой кабель.

- Ваш HD-канал будет полностью HD? Или только его отдельные программы, трансляции? И изучали ли вы данные по количеству телевизоров, поддерживающих технологию?
- Нас интересует только 100%-й HD-канал. Насколько я знаю, в Украине на данный момент продано около 2,5 млн телевизоров, которые могут принимать HD-канал. Однако возможность принимать сигнал зависит не только от телевизора абонента, но также от технических возможностей оператора обеспечить доставку HD-сигнала.

Интернет

- По неофициальной информации, СКМ вёл переговоры с Джедом Санденом о покупке доли в «КП Медиа». Правда ли это и почему сделка так и не состоялась?

- С Санденом мы переговоры вели. Почему не договорились - вопрос сложный, комментировать его сейчас не считаю правильным, потому что сделка уже закрыта с другим холдингом.

- Вы говорили в начале интервью, что ведёте переговоры об объединении с какими-то игроками. С какими?
- Не могу раскрыть, это конфиденциальная информация.

- Игрок один или их несколько?
- Изучаем разные варианты. В одних игрок один, в других их несколько.

- Вы его/их поглотите, интегрируете в «Точку» или это будет слияние?
- Рассматриваем разные варианты.

- На каких игроков смотрите? Топ-5, топ-10...?
- Портал - это масштабный бизнес. Собирать маленькие проекты и интегрировать их не имеет смысла, разве что они очень сильны в каких-то своих нишах. Нам нужно нарастить долю рынка. То есть мы здесь, прежде всего, говорим о консолидации доли рынка.

- И какую долю получите после объединения?
- В зависимости о того, какой вариант реализуется, есть разные цифры.

- Самый лучший в плане доли?
- Думаю, он даст нам третью позицию после россиян («Яндекса» и Mail.ru). Я умышленно не называю «Укр.Нет», потому что его не меряет ни одна независимая компания.

- Когда сделка свершится?
- Думаю, за лето всё закончим.

- Другие планы в интернете?
- Другие планы делятся на три категории.

Первая - продолжение наших каналов в интернете. Их сайты сегодня не до конца отвечают нашим задачам, поэтому до конца лета будем делать перезапуск.

Второе. Мы хотим развивать некоторые тематические вертикали. У нас есть, к примеру, футбольное направление, и в нём мы лидеры рынка. Так почему бы нам не использовать свой контент, чтобы развивать его в других медиа, в том числе в интернете?

Третья тема - доставка видео через интернет. Как я уже отмечала, видеоплатформу мы запустили в прошлом году в тестовом режиме. У нас есть понимание, как развивать её дальше - на экран компьютера или телевизора.

- Расскажите, пожалуйста, о последнем. Речь идет об интернет-телевидении?
- IPTV - это несколько другое направление. Это стримминг (линейное вещание), а нам интересно нелинейное телевидение - отложенное программирование, программирование по запросу пользователя. Поэтому мы, скорее, смотрим именно на эту часть.

- Кто будет заниматься этим направлением, какие специалисты?
- Есть телекоммуникационные и медийные компании, которые занимались такими разработками здесь, в СНГ, есть специалисты в Восточной Европе, есть «обкатанные» технологии у международных игроков. Другое дело, что в Украине ещё нет ни одного качественного предложения в этой области, и вот это интересно. Есть мелкие игроки, бесконечные пираты, с которыми мы будем бороться, но легального разумного предложения для пользователя нет.

- Какой контент хотите там показывать?
- О том, что мы будем предлагать, детально сможем рассказать примерно через месяц. Сейчас могу сказать о том, как будет выглядеть бизнес-модель. Это будет комбинация трёх блоков: бесплатного контента, подписки и VOD. Сейчас ведём переговоры с крупнейшими мировыми игроками о создании технологической платформы. И когда выберем партнёра, который будет такую платформу для нас делать, расскажем детально.

- Но всё-таки: это будет ещё одна площадка для показа программ «Украины» или там будет новый, эксклюзивный продукт?
- Наша собственная библиотека будет составлять только часть того, что там будет.

- Видеосервис «Точки» будет монетизироваться, развиваться?
- Мы хотим создать универсальный плейер, который можно использовать на различных ресурсах, а уже через него монетизировать контент. Видеоплатформа «Точки» - это, фактически, упрощенная миниатюрная копия того, что мы будем делать. И запущена она была во многом для того, чтобы посмотреть на интерес пользователей и «обкатать» технологию, чтобы протестировать то, что мы хотим продвигать дальше.

- И как? Есть интерес? Можете озвучить статистику просмотра?
- Там порядка 6000 тысяч асетов - эпизодов кино или программ. Количество уникальных посетителей сервиса - около 300000 в месяц, количество просмотров видео - около 1 млн/ мес. Наибольшей популярностью пользуются фильмы (около 60% просмотров) и сериалы (22%).

***

- Вы руководите медийным бизнесом СКМ уже год. Какие главные выводы и впечатления?

- Украинский медийный рынок, конечно, не без недостатков. К сожалению, здесь пока отсутствуют или слабо развиты многие необходимые для нормального развития инфраструктурные вещи, да и поведение крупных игроков - не всегда рациональное - существенно затрудняет развитие. При этом рынок, безусловно, крайне интересный и перспективный. Он живой, динамичный и он развивается, а это означает, что поле для деятельности есть, и понятно, куда двигаться дальше. У нас есть много идей, и самое главное - у нас есть команда, люди, мы работаем на результат. Благодаря этому идеи - даже самые смелые и самые амбициозные - воплотятся в жизнь. Лично я в этом уверена.



Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 12.8.2011, 19:47
Сообщение #4





Гости





Частич. цитирование



Цитата
«Украина» хочет запустить в цифре новые каналы «Киноточка», «НЛО-ТВ» и «Спорт»


«Телекритика»
Группа «Украина» подала пять заявок на участие в конкурсе на свободные места в цифровых мультиплексах (многоканальных телесетях МХ-1, МХ-2, МХ-3, МХ-5) с общенациональным покрытием.

В частности, речь идет о каналах под логотипами «Украина», «Киноточка», «Новости», «НЛО-ТВ» и «Спорт». Последние четыре канала - новые.

Как уже сообщалось, «Украина» планировала запустить киноканал осенью 2010 года. Однако впоследствии руководитель отдела стратегического планирования медиагруппы Иван Букреев отметил, что формат нового канала еще обсуждается и менеджмент определяется с тем, будет ли запущен в ближайшее время именно киноканал. «Группа рассматривает различные решения. Это не только киноканалы, есть масса других форматов. У нас не стоит задача выпустить киноканал до определенного числа. Мы наращиваем аудиторию и ищем ниши, которые интересны зрителям и интересны нам с точки зрения бизнеса », - сказал он.

Напомним, на конкурс выставлено 28 каналов в четырех мультиплексах с общенациональным покрытием. В эту категорию поступило 59 заявок от 54 телерадиоорганизаций, которые будут рассматриваться в понедельник, 15 августа.

Кино и немцы! НЛО-ТВ! Че только не делают чтоб МХ забить...


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 20.12.2011, 20:23
Сообщение #5





Гости





Частич. цитирование



Цитата
«Украина» в новогоднюю ночь покажет мюзикл с Лорак и Данилко


«МедиаБизнес»

В новогоднюю ночь телеканал «Украина» планирует показать мюзикл. Об этом сообщает пресс-служба телеканала.

Главную роль в новогодней истории, премьера которой состоится 31 декабря, сыграет Оскар Кучера. Он будет покорять сердце Ани Лорак, которой досталась роль царевны Будур.

«Вместе с Алладином за руку принцессы будут бороться женихи Филипп Киркоров, Николай Басков и Сергей Лазарев. Кого же выберет султанская дочка? Ответ очевиден, ведь в помощниках у Оскара

Кучеры будет Джинн, роль которого исполнил Андрей Данилко», - говорят на телеканале.

В традиционную историю об Алладине продюсеры мюзикла ввели новых персонажей.

Например, зрители «Украины» познакомятся с мамой Алладина (Елена Воробей). Лолита Милявская возглавит шайку разбойников, состоящей из ребят группы «Дискотека Авария».

Как сообщал "МелиаБизнес" ранее, в новыогоднюю ночь на СТБ покажут гала-концерт "Х-фактора", а на М1 - спецвыпуск шоу «Tvій формат».

А на К1 новый год встретят программой «15 минут до завтра».
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 24.12.2011, 21:38
Сообщение #6





Гости





Частич. цитирование



Цитата
Канал «Хокей» змінив директора і супутник, а «Україна» збільшила потужність передавача


21-12-2011

Директором телеканалу «Хокей», який має ліцензію на супутникове та на ефірне цифрове мовлення, став Ігор Герасько. Відповідні зміни до ліцензії ТОВ «Тотвельд» внесла Національна рада з питань телебачення і радіомовлення на засіданні 21 грудня.

Раніше директором телекомпанії був Владислав Шуст.

Окрім цього, в «Хокею» змінилися юридична та фактична адреси в Києві (проспект Маяковського на вулицю Вавилових), а також супутниковий ретранслятор та оператор телекомунікацій.

Замість «Укркосмосу» оператором став Sattelecom, з чийого аплінку, як відомо, на супутник піднімаються телеканали групи «Інтер» та канал «Гамма». Відповідно, «Хокей» вийде в ефір на супутнику Amos 3, а не Astra 1G.

Нагадаємо, що засновником і власником каналу «Хокей» є хокейний клуб «Донбас» з Донецька, який належить віце-прем'єр-міністру - міністру інфраструктури Борису Колеснікову. Під час отримання ліцензії влітку 2011 року представники каналу обіцяли його запуск у січні-лютому 2012 року.

Водночас на засіданні 21 грудня Нацрада переоформила ліцензію ТРК «Україна», збільшивши потужність передавача на 59-му ТВК в Дніпропетровську з 1 кВт до 2 кВт та, відповідно, збільшивши територію розповсюдження програм на Дніпропетровськ і прилеглі райони.

Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 8.2.2012, 18:22
Сообщение #7





Гости





Частич. цитирование



Цитата
Проморолик «Футбольного уик-энда» стал финалистом международного фестиваля


Февраль 8, 2012

Промо ролик спортивной программы «Футбольный уик-энд», которая выходит на канале «Украина», стал финалистом New York Festivals International Television & Film Awards в категории «Промо спортивной программы». Об этом сообщила пресс-служба канала.

Канал «Украина» стал единственным в списке номинантов, представляющих телевизионную индустрию страны на этом международном фестивале.

По сюжету промо ролика два космонавты на Луне играют в футбол и смотрят спортивную программу «Футбольный уик-энд» .

Работа, как сообщает пресс-служба, полностью реализована силами команды канала «Украина». «Почти две недели понадобилось режиссеру и дизайнеру проекта, чтобы «запустить» ведущего программы Александра Денисова в космос и организовать матч на Луне», - рассказала о реализации видео Светлана Бережная, руководитель отдела анонсирования и оформления эфира.

Над проектом работали: Креативный продюсер – Светлана Бережная; Креативный директор, автор идеи – Роман Шома; Дизайнер – Виктор Витюк; Режиссер – Иван Барабанщиков; Звукорежиссеры – Сергей Лысов и Александр Гаврилов; Исполнительный продюсер – Светлана Вишневская.

Вместе с «Футбольным уик-эндом» за победу в категории «Промо спортивной программы» будут бороться еще семь номинантов.


Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
tsekhonja
сообщение 15.5.2012, 5:57
Сообщение #8


Активный писатель
****

Группа: Резидент Клуба
Сообщений: 4835
Регистрация: 7.1.2012
Из: Гребінка.Полтавська обл. Україна
Пользователь №: 22009
Спасибо сказали: 4293 раза

Вставить ник
Частич. цитирование



Медиа Группа Украина запустила онлайн-кинотеатр Oll.tv Компания Digital Screens, входящая в состав Медиа Группы Украина (МГУ), объявила о запуске
сервиса видеоконтента Oll.tv Новая платформа предоставляет доступ к лицензированному видео- и киноконтенту, телесериалам, а также прямым видеотрансляциям, сообщает AIN.ua. На данный моментна сайте содержится до 5 тыс. часов видеоконтента. К концу текущего года эту базу планируется нарастить до 30 тыс. часов. Большая часть контента в рамках сервиса будет предоставляться на бесплатной основе, а платный контент зрителям будет доступен без рекламы. Сейчас на сайте сервиса представлены несколько основных рубрик видеоконтента, включая фильмы и передачи для детей. Проект работает только для пользователей из Украины, а все файлы, по словам представителей компании, надежно защищены от скачивания. Помимо пользователей ПК сервисом Oll.tv в скором будущем смогут пользоваться и владельцы телевизоров LG, Samsung и HD- плеера Dune. Сервис позиционируется как мультиэкранный: поддержка телевизоров с технологией SmartTV будет реализована до осени 2012 года, тогда же обещают выпустить и мобильное приложение для современных платформ (Android, iOS). Для зарегистрированных пользователей предоставлен ряд дополнительных функций: возможность подписки на матчи Евро-2012; возможность добавлять фильмы в избранное; хранение истории просмотренных фильмов и передач. В рамках нового сервиса также будет реализован эксклюзивный доступ в HD-качестве к просмотру матчей Евро-2012 и тематического контента, связанного с чемпионатом. при этом помимо прямых трансляций, будет также доступен отложенный просмотр футбольных матчей. Что касается платных сервисов, доступ к просмотру матчей Евро-2012 будет платным по цене 40 грн./мес.; до конца мая 2012 года будет действовать 50%-ная скидка на подписку. Для отдельных фильмов в июне будет вводиться оплата за просмотр. Доступ к платному контенту можно будет оплатить с помощью банковской карты, через платежные терминалы; позже обещают активировать оплату сервиса при помощи SMS-сообщения и аккаунта в платежной системе WebMoney. Информация о запуске Медиа Группой Украина онлайн- кинотеатра появилась в конце прошлого месяца. Тогда же стало известно и о создании МГУ дочерней компании Digital Screens, которая будет отвечать за развитие Oll.tv.
Напомним, в ноябре 2011 года начал работу новый интернет-ресурс - Megogo.net - онлайн-кинотеатр с лицензированным видео.На момент запуска он был доступен для пользователей 15 стран. Медиа Группа Украина - медиахолдинг, созданный в 2010 году на базе телеканала Украина. Объединяет национальный телеканал общего интереса Украина, спортивные каналы Футбол и Футбол+, региональный канал Донбасс, сейлз-хаус Медиапартнерство, интернет- холдинг Digital Ventures, продакшен-компанию Теле Про. Компания принадлежит группе Систем Кепитал Менеджмент бизнесмена Рината Ахметова.
Прикрепленные файлы
Прикрепленный файл  784745e17ec1c837a3a9fdf02bbbfa2e.jpg ( 10.51 килобайт ) Кол-во скачиваний: 4
 


--------------------
1. 120cm -90 Е'+85.2 Е'+75 Е'
2. 0.9cm -60 Е'+(56)55Е'+42Е'
3. 0.9 cm-53Е+46(45)Е+36Е+31.5Е
4. 0.9cm-19.2 Е'+16 Е'+10(9)Е'
5. 0.9cm-13 Е'+4.8 Е'+0.8 W'+4 W'
GI 8120 НD +Opеnbox X 820 CI

DVB-T2 Strong SRT 8500


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Гость_Stitch_*
сообщение 25.6.2012, 14:01
Сообщение #9





Гости





Частич. цитирование



Цитата
Ольга Захарова: «Мета медіагрупи – частка, яка зміцнює бренд»


Світлана Остапа 25-06-2012

Директор зі стратегічного маркетингу ТОВ «Медіа Група Україна» Ольга Захарова - про пріоритети розвитку компанії

Менеджмент медіахолдингу «Медіа Група Україна», створеного 2010 року, завершив формулювання стратегічних пріоритетів. Споживач має врешті-решт сприймати «Україну» як цілісну медійну групу, каже Ольга Захарова. Всі активи (телеканали «Україна», «Футбол», «Футбол+», «Донбас», «Кіноточка» й «НЛО ТБ», сейлз-хаус «Медіапартнерство», компанія «Діджітал Скрінс» (відеосервіс Oll.tv)) мають виглядати як ланки одного ланцюга.

Якщо бренди телеканалів «Україна», «Футбол» і «Футбол+» уже добре відомі глядачам, то «Кіноточка» й «НЛО ТБ» ще практично не розкручені. У групі якраз допрацьовують програмну тактику цих каналів. «І я думаю, що ми багатьох здивуємо», - зауважує директор зі стратегічного маркетингу.

Канал «Україна» прагне сформувати свій образ як лідера й експерта, тому особливу увагу приділяє новинам, щоденній і щотижневій аналітиці, а для кращої комунікації з глядачем випустив в ефір ток-шоу «Говорить Україна». На думку Захарової, серіал «Інтерни», раніше трансльований на «Плюсах», абсолютно не розмиває бренду «України», навпаки, глядач прийшов до них за улюбленим телепродуктом. Вона вважає, що каналу якраз бракувало легкого жанру.

Менеджмент «Медіа Групи Україна» найбільших зусиль докладає до розвитку брендів із урахуванням бізнес-плану. «Частка за будь-яку ціну нас не влаштовує, - каже Ольга. - Наша мета - частка, яка зміцнює бренд».

Як експерт і член журі різних міжнародних конкурсів, Ольга здивована тим, що в «Телетріумфі» її колеги дуже часто голосують не за професійними критеріями, а «за своїх або проти когось». Те, що нині відбувається у вітчизняній професійній сфері, вона вважає до певної міри стагнацією.

Бренд


- Олю, ви вже понад рік працюєте в медіахолдингу «Медіа Група Україна». Як за цей період змінилися стратегічні й тактичні пріоритети в розвитку компанії? Чи вдалося реалізувати можливі синергії між бізнесами групи?
- Стратегічні пріоритети - це довготермінові заходи, вони розраховуються не на один рік. Їх упровадження розраховано на 3-5 років. Наразі ми закінчили формулювати стратегічні пріоритети, розробили концепції і платформи брендів для активів, щоб усі вони виглядали як ланки одного ланцюга. Загалом споживач має врешті-решт зрозуміти, що в Україні є цілісна медійна група із баченням пріоритетів і свого місця на ринковому ландшафті, і ця група динамічно розвивається й зростає.

Коли я приєдналася до медіахолдингу «Медіа Група Україна», найважливіший актив групи - канал «Україна» - всі свої тодішні завдання вже виконав. За аудиторією 18+ він став другим. Тоді саме почалися дискусії про те, як виглядатиме канал у найближчі п'ять років, яким буде його глядач. І, власне, нову стратегію для каналу й було розроблено протягом року. Я дуже задоволена тим, як канал «Україна» й інші активи почали вибудовувати свої комунікації й позиціонувати себе на ринку. Це не стихійні заходи, а конкретно сплановані, за певним графіком, мета яких - сформувати стале враження від бренду.

- Які основні виклики у побудові іміджу каналів групи - «України», «Футболу», новостворених, що здобули перемогу на цифровому конкурсі, а також інтернет-проектів?
- Канал «Україна» має дати певний імпульс у розвитку сучасного телебачення. У сприйнятті глядача він має стати міцнішим, інтерактивнішим. У каналу є власна позиція, але вона недостатньо зрозуміла глядачам. Ми здійснили серію досліджень і розуміємо, що глядач не завжди сприймає канал так, як нам хотілося б. Тому для зміцнення іміджу ми реалізуємо певні кампанії.

- А як глядачі сприймають канал «Україна»?
- Вони сприймають його як амбіційний канал, який досить активно розвивається, але не завжди формулюють, що він для них означає. Я думаю, проблема в тому, що дуже часто категорії Україна як країна і «Україна» як канал в підсвідомості глядача якось переплітаються. Я вважаю, що місія каналу з такою назвою - об'єднати країну, підкріпити ії почуття власної гідності, дати людям віру у власні сили.

- А інші канали, приміром, «Футбол»?
- З «Футболом» дуже просто. Як канал тематичний він одночасно сприймається як футбольний. Нам треба канал допрацювати з точки зору програмування. Наразі ми вже впровадили певні зміни, і бачимо дуже гарні результати того, як глядач сприймає наші проекти під час Євро. На «Футболі» добре пішли дискусії, документальні проекти. Як група, ми вважаємо, що майбутнє каналу - в розширенні тематичної пропозиції. Слоган каналу - «Футбол більше ніж гра». Тобто на цьому каналі може бути все те, що є за лаштунками футболу: дискусії, події, ексклюзивна інформація про подробиці життя, освіти, перспективи, футбол як захоплення, як пристрасть. Жанри можна розширювати, аудиторія буде це сприймати.

- А нові канали?
- Це найцікавіше питання. Ми якраз допрацьовуємо програмну та маркетингову тактику каналів «Кіноточка» й «НЛО ТБ», і, я думаю, що багатьох здивуємо.

- А інші ресурси, нетелевізійні?
- Справді, до холдингу входять і інші ресурси. Наша компанія «Діджитал Скрінз» запустила сервіс Oll.tv. Це дуже цікавий проект, створення бренду з нуля. В той час, коли, ми бачимо, відбувається зміна у споживанні контенту, це є наша спроба запропонувати глядачу ідею персонального телебачення. Завдяки такому сервісу він зможе формувати свою власну телепрограму. Звісно, зараз тільки початок, формується бібліотека. Ми прагнемо якомога швидше її розширити в першу чергу за рахунок прем'єрного та найулюбленішого, популярного контенту у якості HD. Тобто, наше завдання - залучити і втримати глядача.

- Як визначаєте спікерів, які для формування іміджу компанії виступають від імені медіа-групи?
- Річ у тім, що «Медіа Група Україна» - це керуюча компанія. В активів - свій список затверджених спікерів. На рівні медіа-групи визначено спікерів, які коментують певні питання. З питань стратегічного маркетингу, брендингу і візуальної ідентифікації каналів, активів коментую питання я.

Все, що стосується операційної діяльності, тактики й реалізації певних кампаній, я буду переадресовувати на активи, бо там є люди, в компетенції яких давати коментарі стосовно виробництва, програмної політики, маркетингу тощо. Всі запити, які надходять до наших спікерів, транслюються через прес-служби.

Серед наших спікерів на каналі «Україна» - гендиректор Марина Миргородська, Головний виконавчий продюсер Григорій Тичина, програмний директор Ірина Курчакова, яка відповідає за програмну політику, Елеонора Дукова (маркетинг). Є свої спікери на каналах «Футбол» і «Футбол+». Є відповідальні люди в активі Oll.tv. Наша компанія молода, існує трохи більше року, наразі ми завершуємо роботу над сайтом медіа-групи, на якому опублікуємо всю інформацію про наші активи.

- На ваш погляд, які проекти зміцнили бренд? Яка промокампанія стала найбільш успішною для каналу торік? Які проекти втілюватимете цього року?
- Складне питання. Коли я приєдналася до групи, вже тривала робота над осінньо-зимовими проектами. Найвдалішими я вважаю зимову кампанію, де героями стали сніговички, вона донесла відчуття теплоти, родинності, яке канал хотів показати своїм глядачам. Бренд однією кампанією не створиш. Це просто не можливо. Кожний проект каналу робить свій вклад у сприйняття бренду. Важливо бути послідовними.

Цього року все почалося з реалізації наших ідей стосовно інформаційно-аналітичних проектів. Власне, це був пріоритет. Якщо канал прагне сформувати свій образ як лідера, йому треба спілкування з глядачем. Цілком логічним було те, що канал випустив в ефір програму-дискусію - ток-шоу «Говорить Україна». Це, в першу чергу, брендозміцнювальний проект.

Також особлива увага до новин і щоденної і щотижневої аналітики, зокрема до програми «События недели» з Андрієм Данилевичем. Ще великий канал неможливий без великих подій. І нині, коли вся країна об'єдналася навколо Євро, канал пропонує: а) трансляцію, б) обговорення. Ми запропонували новий формат програми, який я називаю «світською програмою про футбол», бо він цікавий не тільки для футбольних фахівців, не тільки для тих, хто любить і досконало знає футбол, а й для тих, хто хоче просто бути в курсі. Бо нині всі говорять про футбол, навіть бабусі на базарі.

- А «Інтерни», які довгий час транслювали «Плюси», не розмивають вашого бренду?
- Якщо це не власний продукт, є ризик, що колись він може опинитися на іншому каналі. Ми знаємо міграцію контенту, коли «Свати» перейшли з «Інтера» на «Плюси», то аудиторія прийшла за цим проектом. Інші проекти теж мігрували. Канал «Україна» не може бути виключно серйозним, бо наше життя складається з різних емоцій. Глядач має і думати, і співчувати, і розважатися. «Інтерни», на мою думку, нормальний розважальний контент, цікавий глядачам. Я думаю, що саме такого легкого жанру й не вистачало каналу.

- Розкажіть про промокампанії із залученням ведучих, будь ласка.
- Ми вже рік працюємо над іміджем каналу через просування і зміцнення іміджу наших ведучих. Розробили й реалізували рекламну кампанію на підтримку нашого інформаційно-аналітичного мовлення. Була зовнішня рекламна кампанія, де ми промотували наших ведучих, у першу чергу Андрія Данилевича. Разом із ним представляли нових ведучих новин. Потім, із залученням нового обличчя каналу, ведучого Олексія Суханова, запустили рекламну і промокампанії ток-шоу «Говорить Україна». Нині в столиці можна побачити зовнішню рекламу, а в ефірі - промокампанію нашого нового проекту «Великий футбол», який ведуть Олександр Денисов та Ірина Блохіна.

- Скільки коштів виділяється на промокампанії?
- Ми існуємо в інформаційному полі, замовляємо моніторинг активності наших конкурентів, дивимося на те, як ми виглядаємо на цьому тлі. Я не буду розголошувати конкретні цифри, але скажу, що ефективність наших кампаній тепер найвища.

Ми точно знаємо, що, перебуваючи на четвертому місці за обсягами коштів, залучених для просування, ми даємо другий результат за охопленням. На каналі працюють дуже якісні медіа-пленери, які самі розробляють усі медіа-плани, ми не залучаємо сторонніх фахівців. Завдання, яке, в першу чергу, стоїть переді мною - зміцнити функцію маркетингу та креативу на каналах групи. Раніше вона була більше зосереджена навколо піару. Тепер залучаються й інші інструменти. Ми налагоджуємо комунікацію в інтернеті, працюємо з нестандартними інноваційними проектами, створюємо відділ дизайну, зміцнюємо відділ промо. Я скажу, що творчу команду ще не повністю сформовано, але кістяк уже є. Є і перші досягнення.

- Канал активно використовує для промо зовнішню рекламу. Як ви оцінюєте її ефективність?
- За кількістю задіяних площ, контактів і вкладених коштів у нас дуже високий коефіцієнт ефективності.

- Свого часу «Україна» намагалася для брендингу використовувати навіть вагони в метро. Ви відмовилися від цих засобів?
- Відповім так: сталість - ознака обмеженості. Наскільки я пам'ятаю, це були проекти, пов'язані з Вєркою Сердючкою, тому було логічно задіяти вагони. Власне, коли ми просували імідж програми «Говорить Україна», розміщували рекламу в метро, але не у вагонах. Якщо буде проект, у якому як імідж буде потрібний вагон, ми його використаємо.

Якщо потрібен буде дирижабль, він буде. Все залежить від того, заради чого ти це робиш. Мета полягає не лише в тому, щоб розфарбувати вагони. Промокампанія повинна зацікавити глядача, привернути увагу по проекту.

- Чи відрізняються промокампанії «України» в різних містах?
- Ні, не відрізняються. У нас єдина комунікація у всіх містах України.

- Бельгійський канал ТНТ випустив в ефір свій ролик, створений на основі промоакції «Твоя щоденна доза драми» (імітація екстраординарних подій, які випадково бачать звичайні глядачі на площі). Як ви оцінюєте такий креатив у промо?
- Це блискуче! Річ у тім, що стандартні засоби, стандартні підходи вже не працюють. Тому канал намагається йти і йде у зовсім інші проекти, активно використовує доповнену реальність у своїх проектах, як студійних, так і зовнішніх. Це нові технології. Це цікаво і ефективно.

- Ви не плануєте зняти щось подібне?
- Я думаю, що для нових каналів можна подумати в цьому напрямі, наприклад, про якісь акції для «НЛО-ТБ». Сьогодні для каналів «Україна» й «Футбол» це однозначно не підходить. В майбутньому, чому б ні?

- Нині на українських каналах простежується тенденція до створення практично однакових форматів шоу чи програм. Тобто один і той самий продукт може виявитися в сітці каналів з абсолютно різною аудиторією. Чи не призведе це до того, що глядачі перестануть розрізняти телеканали? Намагаєтеся ви якось протистояти такій тенденції?
- У нас просто дуже багато каналів на ринку, тому складається відчуття, що всі роблять одне й те саме. На російському і міжнародному прикладі ми бачимо, що інколи співочі, танцювальні шоу мають несуттєві відмінності. Але глядач продовжує дивиться. Якщо глядач не буде дивитися, канали їх закриватимуть. Знайти нове дуже важко. Мені здається, що рецепт полягає в тому, щоби змінити взагалі телевізійне споживання.

Я не є прихильником думки, що телебачення має виховувати. Дуже хотіла б, щоб телебачення виховувало, але я в це не вірю. У людини має бути власне прагнення до вихованості. Ми маємо справу з аудиторією, для якої пропонуємо певний контент, при цьому реалізуємо своє свідоме бажання сприйматися так, як ми цього хочемо. Тобто, якщо канал хоче сприйматися розважальним, він буде розважальним. Якщо канал хоче сприйматися брутальним, він буде брутальним. Ми ж хочемо, щоб нас сприймали як експертів. Усі зміни в програмній сітці каналу спрямовані на реалізацію цієї ідеї. Тобто, канал «Україна» може говорити про життя, соціальні проблеми, новини, сенсаційні прем'єри, людські взаємини - як експерт. Бо в нього є своя думка і власне бачення, досвід.

Наше завдання - запропонувати якісний контент без трешу, брутальщини й вульгарщини. Це має бути дуже професійно і самодостатньо, з гордістю, самоповагою й повагою до глядача в першу чергу. Думаю, що в цьому і є певна виховна місія телебачення - навчити людей прагнути до кращого.

- На що менеджмент каналу скеровує найбільше зусиль: на отримання високих показників чи на розвиток бренду?
- На розвиток брендів з урахуванням бізнес-плану. Це пов'язані речі. Частка за будь-яку ціну нас не влаштовує. Наша мета - частка, яка зміцнює бренд.

- Який український канал, по-вашому, має найсильніший бренд?
- Нині в Україні триває переформатування медійного ландшафту. На сьогодні, на мою думку, тут немає жодного по-справжньому міцного бренду. Хоча є прагнення його збудувати або зміцнити. І в нас, і в колег з інших каналів.

Дизайн


- Нещодавно проморолик «Футбол у космосі» програми «Футбольний вікенд» отримав «срібло» на New York Festivals International Television & Film Awards (Нью-Йорк, США) у категорії «Промо спортивної програми». Що ця нагорода дає каналу? Чи отримав канал грошову нагороду?
- Днями канал «Україна» став єдиним українським каналом, який отримав ще й срібну нагороду в конкурсі PromaxBDA World Gold Marketing, Promotion & Design Awards в Лос-Анджелесі в категорії графічного оформлення спортивних програм.

Ролик «Футбол у космосі» коштував каналу приблизно 13 тисяч гривень, які було витрачено на те, щоб придбати ліцензійне відео, яке потім доопрацювали наші дизайнери, зробити звук. Цей ролик ми зробили власними силами. Якщо є гарна ідея, то не завжди потрібні великі кошти для того, щоб її реалізувати. Я думаю, що це була дуже своєчасна нагорода. Вона вселила надію в людей, які працювали на каналі, що вони можуть робити якісні речі, які буде визнано навіть на світовому рівні. Грошова нагорода не була передбачена. Канал отримав статуетку, диплом і славу. smile.gif

Хочу зауважити, що на Заході і в Україні суддівство відбувається за дещо різними критеріями. Як експерт «Телетріумфу», побачила, що в журі конкурсу є певні професійні й групові лобі. Канал «Україна» зайшов до когорти засновників тільки торік. Я побачила, що мої колеги, на жаль, дуже часто голосують не за професійними критеріями, а за своїх або проти когось. Мене це дуже здивувало. Коли як член журі я суджу на «Промоксі», то в жодному разі не можу оцінювати роботу, до якої причетна. Навіть якщо я її не робила, а просто працюю в компанії, яка цю роботу представила. Тоді я повинна анулювати свою можливість судити. Те, що нині відбувається у вітчизняній професійній галузі, я вважаю до певної міри стагнацією. Мабуть, ще має накопичитися шар проблем для того, щоби професійна спільнота перейшла на інший рівень сприйняття один одного, спілкування і розвитку медійного ринку, бо в цьому ми всі зацікавлені однаково.

- Коли ви вирішили представити проморолик на конкурсі? Ви відразу його створювали для цього?
- Ні, жодну роботу не було створено з метою перемогти в конкурсі. У кожної з них було своє завдання, своя мета. Якщо робота вдала, її можна представляти на конкурсі. До речі, нині дуже часто, коли подається робота на конкурс, пишеться не тільки креативна ідея, а й маркетинговий бекґраунд: для чого її було створено, з якою метою, які врешті-решт принесла результати.

- Чи може бути представлено на подібних конкурсах ваші заставки зі сніговичками? Чи будете ви в подальшому використовувати образи сніговичків? Не планували зняти мультфільм на їх основі?
- Ми цього року представили їх на конкурсі «Промокс Ворлд Голд» (це найвищий рівень у світі), але нагороди не отримали. До фіналу вийшла тільки одна наша робота.

- Чи будете в подальшому використовувати анімацію в створенні заставок каналу?
- Мені здається, що цю кампанію помітив глядач, колеги. І вона відрізняла канал від інших. У нас є велике бажання продовжити цей проект і навіть створити дитячу книжку з цими персонажами.

- Чи плануєте ви найближчим часом зміну одягу чи логотипу каналу?
- Ні. Канал «Україна» надто часто змінював свій логотип. Я вважаю недоцільним наразі йти на такі зміни. Свій одяг певною мірою він уже змінив. Тепер одяг - це певні промокампанії і промостиль, конструкція промоблоків, анонсів. Конструкцію анонсів (вхід в анонс, плашка, кольори, композицію) канал змінив 1 березня. Тепер треба, щоб усе це закріпилося у свідомості глядача.

Хоча до Євро канал розробив окрему кампанію: «Всі ми різні, всі ми любимо футбол. Всі ми дивимося його по-різному, але дивимося на каналі «Україна»». Тобто, й надалі будуть тематичні промокампанії, які й виконуватимуть роль ідентифікації. Не можна ідентифікувати канал окремо від контенту, це завжди будуть пов'язані речі.

А ось канали «Футбол» і «Футбол+» змінять свій логотип восени.

- Чи орієнтується Україна за західні тенденції в теледизайні? Український теледизайн більше тяжіє до європейського чи російського стилю?
- Український теледизайн більше намагається сформувати власне українське обличчя. В мене колись була з російськими колегами дискусія, що таке український дизайн і чим він відрізняється від російського. Річ у тім, що лідери російського дизайну чомусь закінчували Харківський художньо-промисловий інститут або Київську академію мистецтв, і тим чи іншим чином пов'язані з Україною. Фактично наші роблять російський дизайн.

Російський дизайн, на мою думку, чіткіший. Український - яскравіший та емоційніший, у ньому більше кольорів, більше емоцій. Західний, мені здається, культурніший. Він не обмежений, але міцний. Хоча тренди якісь простежуються, все ж не можна порівнювати британський, французький, данський, італійський дизайни, бо кожна країна має свій стиль.

- Вас запрошують у журі різних конкурсів дизайну. Які останні тренди в теледизайні ви б виділили?
- У телевізійному дизайні можна нині побачити тренди, пов'язані в першу чергу з його функціональністю і можливістю бути використаним в інших медіа. Він має бути універсальним, придатним і для інтернету, і для друкованих видань, і для motion. Загального тренду немає, хоча цього року дуже багато неонових кольорів, дизайн осучаснюється, інколи навіть стає 3D. Цього року на конкурсах було дуже багато робіт, виконаних у 3D.

- Що відрізняє підхід медіа-топів до промо, дизайну нині й 10 років тому?
- Я сама належу до тих людей, які завжди кажуть, що склянка наполовину повна. І 10 років тому і зараз працюю з тими людьми, які вважають, що дизайн - дуже важлива частина, яка впливає на низку процесів, на бренд. Я не можу казати про інші канали, хоча знаю, що всі інші керівники тією чи іншою мірою приділяють цьому увагу.

Змін у підході я не бачу. Нині майже всі канали мають достатньо великі відділи дизайну, всі розуміють, що в це треба інвестувати, купувати обладнання, ліцензійне програмне забезпечення, треба готувати фахівців.

- Як змінилися самі топи за цей час, їхній світогляд, ставлення до телебачення?
- Мені здається, якщо б існувала справжня наука про телебачення, то всі люди, з якими я разом працювала 10 років тому, мали би тепер у цій науці звання доктора філософії телебачення. А наразі на телебаченні майже відсутній філософський погляд, серед топів превалює журналістський і редакторський підхід до телебачення. В «Медіа Групі Україна» до телебачення ставляться як до бізнесу.

- Як змінився, на вашу думку, телеринок за цей час? Що концептуально найважливіше в ньому зараз? А в теледизайні?
- За 10 років медійний ринок змінився, він зник. Бо відносини, які тепер переважно існують, не ринкові. Щодо дизайну, я думаю, то він змінюється разом із поглядами й можливостями суспільства. Що таке дизайн на телебаченні? Це зробити щось красиве і функціональне. Що таке промо на телебаченні? Це зробити щось дуже красиве, вдале, емоційне, яскраве за дуже короткий термін. Нині все стає більш легким, мобільним, швидким, і телебачення також. Скорочується термін підготовки роботи, час на те, щоб запропонувати якусь яскраву ідею, зростає конкуренція. Треба знаходити час і дивитися те, що роблять твої колеги в інших галузях.

- Чи займається хтось у «Медіа Група Україна» прогнозами медіа-ринку, наприклад, на 5-10 років? Як ви до цього готуєтесь?
- Звісно. Коли ми розраховуємо свою стратегію, то ми або замовляємо, або робимо власні прогнози. Я думаю, що через п'ять років ринок буде більш структурованим, більш прибутковим.

- Які стосунки у вас із керівною компанією? З ким ви постійно спілкуєтесь? З Катериною Лапшиною?
- Так, із Головою наглядової ради Катериною Лапшиною. Стосунки з керуючою компанією в нас стабільно ділові.

- Ваша думка з приводу скандалу довкола телевізійної панелі GFK?
- Це дуже цікаве запитання. Періодично, час від часу виникають певні питання з приводу чистоти вимірювань. На ринку має бути інструмент, який викликає довіру в усіх учасників. Без цього інструменту ринок не може існувати. Я вважаю, що оскільки всі учасники ринку зацікавлені в якісному, достовірному вимірюванні, наразі не потрібно розгойдувати цю ситуацію. Що там сталося насправді, нехай розберуться компетентні органи. За великим рахунком, моя думка нікого не цікавить, усіх цікавить тільки правда. Ось давайте її й дочекаємося. Нехай нам її скажуть люди, вповноважені все перевірити.

Про особисте


- Які плани в компанії «1+1 відео дизайн», яку ви створили й очолювали? З якими українськими телеканалами вона співпрацює?
- Компанія існує абсолютно автономно. Я з її співробітниками підтримую хороші дружні стосунки. Команда там суттєво оновилась, абсолютно нові люди, з'явилися нові напрямки та послуги, які компанія пропонує.

Останні три роки «1+1 відео дизайн» займається телевізійним дизайном, але в контексті стратегічних розробок і консультацій, формуванням ідеології брендів, маркетингових та промокампаній.

У неї є низка українських та міжнародних проектів, постійні клієнти.

- Раніше в інтерв'ю ТК ви казали, що хотіли б робити дизайн дитячих телеканалів. Нині в Україні популярно запускати дитячі канали. Чи не запрошували «1+1 відео дизайн» працювати над створенням, наприклад, каналів «Піксель» чи «Плюсплюс»?
- Наскільки я знаю, не запрошували.

- А бажання залишилося?
- Так, я зроблю коли-небудь дитячий канал.

- А «Медіа Група Україна» не планує запустити дитячий канал?
- Я думаю, що в медіа-групі повинні бути в першу чергу успішні бізнес-проекти. Якщо ми будемо впевнені в успіхові дитячого каналу як телевізійного бізнес-проекту, він обов'язково з'явиться. Це може бути навіть не телевізійний канал.

- А який, інтернет-канал?
- А чому б ні?

- Чи є приємні новин з приводу мультфільму «Кум», який ви планували зняти?
- Проект ми зупинили. В нас була дуже серйозна розмова з Олександром Юхимовичем Роднянським. Стало зрозуміло, що з того маленького фільму, який ми зробили, може вийти значно більший проект. Але потрібно було робити вибір. Або займатися продюсуванням, а це означало зібрати команду, отримати інвестиції, і робити серйозний, можливо навіть екранний проект. Я обрала інше. Я зробила для себе висновок, що не готова наразі залишити телебачення й маркетинг. Тому погодилася на пропозицію медіахолдингу «Медіа Група Україна». Всі права на цей продукт у «1+1 відео дизайн», можливо, ми до нього колись повернемося.

- Олю, як вам працювалося в Росії на «Рен ТВ» і «5 каналі»? З Роднянським?
- З Олександром Юхимовичем завжди цікаво, тому що це завжди новий горизонт, завжди виклик, завжди нова висота. В мене дуже позитивні враження від роботи в Росії. Бо в якийсь момент, коли ти досягаєш певного віку, тобі доводиться переосмислити все, що з тобою було до того, й думати про те, чим ти займатимешся далі. Це якраз був такий переламний момент у житті, коли я усвідомила, що все, що відбувається в Україні, мені зрозуміло. Не те що не цікаво, просто нічого несподіваного, нічого нового. І я дуже вдячна Олександру Юхимовичу, який повірив у те, що я можу працювати в новому амплуа.

Також вдячна долі, яка познайомила мене з високопрофесійними людьми. Цей рік, який ми прожили разом як одна команда, сильно вплинув на моє життя. Я отримала неоціненний досвід, знайшла по-справжньому близьких людей по духу і поглядах, і ми залишися в дружніх стосунках.

Довідка:


ТОВ «Медіа Група Україна» - медіахолдинг, створений 2010 року. Об'єднує національний телеканал загального інтересу «Україна», тематичні канали «Футбол» і «Футбол +», регіональний канал «Донбас», сейлз-хаус «Медіапартнерство», компанію «Діджітал Скрінс» (oll.tv).

99,999% акцій компанії належить групі «Систем Кепітал Менеджмент».
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Evron
сообщение 29.6.2012, 16:52
Сообщение #10


Местный активист
*****

Группа: Продвинутые пользователи
Сообщений: 12035
Регистрация: 16.1.2012
Из: Ю.Ф.О. Рэспубліка Крым, Расія.
Пользователь №: 22146
Спасибо сказали: 8982 раза

Вставить ник
Частич. цитирование



Цитата
Телеканал "Украина" покажет финал UEFA EURO 2012
29.06.2012
В воскресенье 1 июля в 21.40 канал "Украина" покажет главное футбольное событие Европы - финал чемпионата UEFA EURO 2012™. Об этом сообщает пресс-служба телеканала.
В прямом эфире канала "Украина" определится команда-чемпион европейского первенства по футболу, финал которого пройдет на НСК "Олимпийский" в Киеве.
Также в 21.00 перед решающим матчем чемпионата и сразу после финального поединка в 00.00 на канале будут показывать шоу "Большой футбол" с Александром Денисовым и Ириной Блохиной.


--------------------

Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение

4 страниц V   1 2 3 > » 
Ответить в данную темуНачать новую тему
2 чел. читают эту тему (гостей: 2, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 



Текстовая версия Сейчас: 28.3.2024, 19:04