Чимишлийская промышленность Опции

[Frocus]

Сначала немного истории.

Во времена МССР (1940-41, 1944—1991 годы) в селе, а потом посёлке Чимишлия работали 2 винодельческих (10-тыс и 40-тыс.), пивоваренный, консервный, молочный, маслодельный заводы, совхоз-завод «Янтарный», хлебопекарня, инкубаторно-птицеводческая станция. [Источник: экнциклопедии 1970-80 гг]

В 1980-е годы построили "40-тысячный" винзавод. Ныне завод АО "Агрофирма Чимишлия".

На настоящий момент (2018г) из вышеуказанного списка можно вычеркнуть консервный и молочный заводы. Не действуют. Также, существенно просели объёмы выпуска готовой продукции на всех остальных заводах и фабриках.

В 2005 году открылся завод по изготовлению прицепов - SRL BECK Cimislia.

В последние 20 лет в городе то открывалась, то снова закрывалась Швейная фабрика в здании бывшего "Универмага". В начале 2000-х годов фабрикой заведовали турецкие инвесторы. Проработав несколько лет производство полностью остановилось. В 2017 году швейная фабрика, рассчитанная примерно на 400 человек, заново открылась, но уже при поддержке инвесторов из Румынии. В 2018 году руководство фабрики обещало зарплаты в среднем от 3000 до 4500 леев. По состоянию на начало 2019 года на фабрике работало лишь 140 человек.

Мебельная фабрика и мебельный магазин. Фабрика была построена в последние 10-15 лет. Ничего не известно об объёмах производства.

Асфальтный завод "Иринда-Прим" большой мощности (120 т/час) появился в Чимишлии в 2007 году.

В 2013 году был заложен "Промышленный парк". Долгие годы из-за отсутствия финансирования и должного внимания не мог начать свою работу. В 2018 году в том числе при поддержке министерства экономики дело сдвинулось с места. В 2019 году была построена фабрика по производству овечьей брынзы (fabrică de producere a brвnzei de oi).

--------------------
Последнее обновление - 4.11.2019.

[Frocus]

Агрофирма "Чимишлия" АО.


Фото. Винзавод 40000 в Чимишлии. Февраль 2015 года.

По состоянию на 2012 год в состав этого АО входят четыре винзавода (два – в Чимишлии (40000 и 10000), по одному – в с. Селемет и в с. Валя Пержей), из них три – первички и один – полного цикла (Чимишлия 40000), а также 200 га виноградников молодых и старых и 600 га пашни.

Бренды производимых вин: Chi и Radacini (Радачинь, в переводе на русский - корни?). Доступны в сети супермаркетов Linella.

Ниже статья 2011-12 годов, в которой российский миллиардер молдавского происхождения Василий Драган (родом из села Будэй Теленештского района) рассказывает о своих молдавских активах и программе планируемых инвестиций.

— А с «Classic-vin» вы расстались?

— Мы провели реорганизацию компании и стали по-другому распределять свои активы. Раньше «Classic-vin» занималась посреднической деятельностью по продаже виноматериалов. В настоящее время ее учредители как физические лица и через другие юридические лица имеют крупные пакеты акций в АО «Cimislia» и винзавода в с. Реча (Стрэшенского р-на), которые вместе образуют контрольные пакеты. Завод в Рече куплен давно, на нем обновили первичку. В 2010 г. в него инвестировано около 1 млн евро. В 2012 г. там будет посажено 200 га виноградников. Хотели бы больше, но нет земли.

Непосредственно агрофирма «Cimislia» (сделка купли-продажи акций совершена в конце 2008 г.) заинтересовала тем, что она находится в стратегическом для молдавского виноделия месте – центральной зоне, которая благоприятна для выращивания и белых и красных сортов винограда. В состав этого АО входят четыре винзавода (два – в Чимишлии, по одному – в с. Селемет и в с. Валя Пержей), из них три – первички и один – полного цикла, а также 200 га виноградников молодых и старых и 600 га пашни. После известных проблем 2006 -го года этот производитель не экспортировал ни одной бутылки вина, несмотря на то, что вина очень качественные. Но при этом у него не было долгов перед банками, предприятие было в нулевом балансе. И предыдущему директору Тимофею Цапордею удалось сохранить коллектив специалистов.

С момента изменения в составе акционеров мы уже многое сделали. Полностью переоснастили завод в Валя Пержей и доукомплектовали головной завод в Чимишлии – инвестиции составили 2 млн евро. Благодаря этому в 2009 г. мы переработали в агрофирме «Cimislia», в Рече и на арендованных мощностях в Вэрзэрешть, Ниспорень, Онешть («Vinaria-Bostavan»), Кортен («SB-wine») 17 тыс. т винограда. Это был самый высокий в Молдове показатель по переработке винограда. Причем мы рассчитались за сырье к 1 января на 75% и к 1 апреля следующего года – полностью. Программа была рассчитана на поставки в страны СНГ. В 2010 г. по некоторым причинам мы не успели реализовать весь объем, поэтому в прошлом сезоне перерабатывали только виноград с собственных плантаций — примерно 2 тыс. т. А неурожай повысил спрос на виноматериалы, поэтому мы остались в выигрыше. Весь объем законтрактован по хорошим ценам для Белоруссии и Украины.

— Какие еще есть планы по инвестициям?

— Весь инвестиционный проект по «Cimislia» оцениваю в 15-20 млн евро в течение пяти-семи лет. То оборудование, которое уже смонтировано, позволяет переработать и контролировать брожение около 7 тыс. т винограда. Этого пока хватает. Как только появятся большие объемы собственного винограда, сразу увеличим мощности. В настоящее время интенсивно скупаем землю. Всего планируем приобрести и арендовать в радиусе 35 км от чимишлийских заводов до 2 тыс. га и посадить виноградники. Но самая большая проблема – консолидация земель. Параллельно ведем переговоры с производителями саженцев в Италии и во Франции. Есть интересные проекты, которые дают нам инвестиции на пять лет под хороший процент. Хотим посадить 70% белых европейских сортов для шампанского направления и 30% — красных (Каберне, Мерло, Пино-нуар). Может быть, немного экзотики – Мальбека и Шираза. Обязательно будет Фетяска и, наверное, что-то еще из местных сортов.

— Если есть сложности с землей, не хотели бы купить уже готовые плантации?

— Хотим. Поступило предложение от одного предприятия, к тому же банки продают заложенные виноградники. Но возникли препятствия, помешавшие сделать это приобретение. Может быть, и сегодня еще можно купить виноградники. Но дело в том, что виноградное растение, если ему не уделять должного внимания, деградирует. После реанимационных мер оно восстанавливается на третий год. Получается, что ожидание нового виноградника занимает столько же времени, сколько и восстанавливаемого. Такая покупка имеет смысл, только если цена приобретения, с учетом затрат на реанимацию, дает экономию.

Мы создаем серьезную команду, которая занимается непосредственно разработкой стратегии по реализации готовой продукции в СНГ и в дальнем зарубежье. Первый шаг в этом направлении был сделан на выставке «Продэкспо», в Москве, где мы представили свои вина. В дальнейшем постараемся участвовать в европейских престижных выставках и конкурсах. Чтобы выйти на требуемый уровень качества и создать имидживую продукцию, которую будет не стыдно показать в Европе, потребуется минимум три года.

— В создаваемый вами холдинг войдет и испанский завод?

— У «Игристых вин» в Испании есть партнер по бизнесу – поставщик виноматериалов. Вместе с ним мы ведем переговоры о приобретении крупного завода первичного виноделия, для того чтобы контролировать весь процесс производства. С этим партнером наладили работу так, чтобы получать шампанские виноматериалы с необходимыми кондициями. Если в Испании начинают собирать урожай с середины августа, то мы с ним начинаем работать в начале месяца, чтобы спиртуозность виноматериала была не выше 11%, а кислотность – не ниже 6 г/куб. дм. Для этого выбрали две виноградарские зоны, из винограда которых получаем 3,5 млн дал шампанматериалов. Завод хотим купить в одной из этих зон. В этом случае собственное сырье будет не намного дешевле, чем приобретаемое (разница составит лишь 2-3%). Будущий испанский актив стратегически важен, поскольку 90% виноматериалов, поступающих на «Игристые вина», — из Испании.

— До того, как приобрести акции АО «Cimislia», вы интересовались компанией «Acorex wine holding». Почему сделка не состоялась?

— Это первоклассная компания, нам интересны ее бренды, но мы не договорились по цене. Когда в 2006 г. в молдавском виноделии произошел кризис, «Игристые вина» работали с «Acorex» по проекту розлива их вин для российского рынка. И, в конце концов, купили марку «Salveto». Она пошла хуже, чем мы ожидали, но, в принципе, не плохо.

Кроме этого сотрудничаем с АО «Imperial-vin», разливаем для него вина под брендом «Душа монаха».

— В настоящее время «Игристые вина» покупают молдавские виноматериалы?

— Нет, по цене не выгодно, и есть еще причины, о которых несложно догадаться.

— После модернизации «Игристых вин» инвестиционные планы в России завершены?

— Недавно «Игристые вина» приобрели контрольный пакет акций комбината шампанских вин и коньяков «Росинка» (г. Тольятти). Наш опыт показывает, что производство на одной площадке чревато дефицитом. Поэтому решили расширить географию. Мощность «Росинки» — 12 млн бутылок шампанского и 5 млн бутылок коньяка в год. Мы планируем их нарастить по шампанскому до 18 млн бутылок. Предприятие очень удобно расположено географически, поэтому транспортные расходы на поставку продукции из Тольятти в Екатеринбург в шесть раз меньше, чем из Санкт-Петербурга в ту же точку.

В Питере построим новый завод, куда в течение пяти-шести лет будет перенесено производство «Игристых вин». Территории в 6 га в центре города, напротив Смольного дворца, уже мало. На этом месте останется производство классического шампанского (к тому времени запустим), дегустационные залы и рестораны.

— Как молдавские предприятия будут вписываться в ваш бизнес?

— Скорее всего, для начала они будут работать самостоятельно. Есть хороший ресурс для финансирования их оборотных средств – кредитная линия напрямую из Европы.

— Спасибо за интервью.

Интервью взяла Ангелина Таран

http://www.vinmoldova.md/reviews/biznes-tr...ssiya-ispaniya/